办公楼装饰装修工程施工组织设计

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1、一、工程施工组织设计（一）编制依据、原则1、本施工组织设计编制依据：（1）办公楼装饰装修工程施工招标文件；（2）工程施工图纸和建设单位有关技术要求；（3）勘察现场所了解的地质情况；（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）》；（5）《建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）》；（6）《建筑安装工程质量检验统一标准（GB50303-2002）》；（7）《建筑设计防火规范（GBJ16-87）》；（8）《建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）》；（9）《建筑工程高处作业安全技术规范（JGJ

2、80-91）》；（10）《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》；（11）《建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）》；（12）《工程测量规范（GB50026-93）》；（13）《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》；（14）本公司质量体系文件，环境质量文件。2、编制原则为：保证工程施工安全，建设优质工程，按期完成工程，实现良好的经济和社会效益。（二）工程概况及指标1、基本概况本工程位于诸城市，属于旧楼改造项目。2、施工条件自施工现场配电房引出电源，我单位提供配电箱及以下的线路自行敷设；我公

3、司根据实际情况选择临时用房，可与建设单位协商解决。3、施工工期按招标文件及甲方要求。4、工程质量：合格，工伤率：0%。（三）施工管理机构1、工程项目管理部的组成在工程开工前组成项目管理部,全面负责自工程施工的前期准备工作至工程竣工验收的一切事项。项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员、机械管理员等人员组成，根据责任权利相结合的原则以项目经理为核心进行运转。项目经理和其他工程管理人员有从事装饰工程施工多年、施工、管理经验丰富的人员担任。项目人员组成项目经理技术负责预算计划施工员木工组材料供应质检员

4、油漆组财务审计材料员泥工组预算员电工组安全员其他工种机械管理员2、各岗位职责（1）项目经理：项目经理为工程最高负责人，项目经理对工程施工质量、进度、安全和工程成本全面负责。项目经理要贯彻执行国家有关法律、法规，执行各项管理制度。根据国家有关工程施工验收等方面的规定、规范，严格管理，以工程质量为主，确保工程工期，降低工程造价。负责项目部的日常管理，有效调动各有关人员的积极性，最终达到合同工期和质量的目的，实现工程预定指标。（2）项目技术负责人：在项目经理的领导下，全面负责工程的技术管理工作。复核图纸尺寸、标高，确定施工工艺、工程测

5、量放线、施工技术问题、工程材料检测、工程报检、资料整理归档等工作。在项目经理不在的情况下,负责工程的整个管理工作。（3）施工员：熟悉图纸，严格按图施工。在技术管理和安全管理方面给各工长进行技术交底，并及时检查各施工队落实情况。熟悉各种专业质量规范、标准及规程，确保施工过程严格按规范、标准及规程执行。（4）质检员：严把工程质量关，根据现行的国家各种专业技术规范标准及规程，对工程的每道工序层层验收，作好验收记录，自检合格经甲方代表验收合格方能进行下道工序施工。验收不合格，要及时整改复验合格才能进入下道工序施工。最后达到预期质量目标。

6、（5）材料员：在项目经理的领导下，负责工程所有材料的管理，根据技术人员提出的材料计划与公司材料部联系采购材料。负责工程材料到场的自验与材料报检工作。对不合格的材料报项目经理核准，作退场处理，建立材料管理台帐，作到有据可查。（6）安全员：对整个工程的安全工作负有管理责任，根据工程具体情况和有关安全管理规定制定相关管理制度，对工程日常安全工作进行管理。（7）预算员：服从项目经理领导，对工地财务和工程合同及予决算进行管理，进行工程成本核算。（8）机械管理员：全面负责管理施工现场机械。保证施工机械安全运转的质量和次率，满足各施工队正常工

7、作时对机械的需求。（9）项目专业工长:根据项目部的领导，管理本专业施工队，执行项目部的各项规定，使之工作符合要求，是基层的管理者。（四）施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。根据业主或建设单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按

8、照现场的布置，准备临时设施，为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。（五）施工部署本工程工程量大，工期紧，如何在有限的时间内组织好施工人员，合理安排施工工序，保证施工材料供应是保证工程质量、工期的关键。组织施工以