Z制药有限公司的竞争战略研究

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1、分类号______________________________密级______________________________ＵＤＣ______________________________编号______________________________工商管理硕士学位论文Z制药有限公司的竞争战略研究学位申请人：廖洁专业名称：工商管理指导教师：刘平教授答辩日期：2018年5月19日独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别

2、加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。本人签名日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定，无保密内容。学

3、生本人签名日期校内导师签名日期Z制药有限公司的竞争战略研究摘要医药产业在国民经济中的地位不断提升，发展空间巨大，被誉为“朝阳产业”。但经济新常态下，伴随着药品供给侧改革的深入，面对环保压力不断加大、GMP认证日趋严格、企业成本持续提升、产品质量要求近乎苛刻、市场环境日益严峻等现状，医药行业将迎来重新洗牌的机会，制药企业发展机遇与压力并存。如何更好趋利避害，在激烈多变的市场竞争环境中生存下来并稳步发展，制定切实可行的竞争战略迫在眉睫。本文以Z制药有限公司（文中简称Z制药公司）为研究对象，采用战略管理理

4、论和工具（如PEST分析、波特五力模型分析、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析等）对Z制药公司的竞争战略进行研究。通过对Z制药公司的总体环境、行业环境和竞争对手分析，归纳出企业发展外部环境迎来的机会和需要面对的威胁；通过对Z制药公司内部的财务资源、研发能力、人力资源、营销情况、组织文化、生产能力、加入华润三九后面临的新环境等分析，归纳出企业发展内部环境存在的优势和劣势；然后通过QSPM矩阵分析，并结合Z制药公司自身使命和战略目标，建议Z制药公司采取集中实力发展原料药主业战略和产业结构优

5、化调整战略。最后提出加强团队研发实力、建立现代人力资源管理系统、加强资源整合及财务管控、借助第三终端市场扩大市场份额等保障措施，为公司竞争战略落地保驾护航，并推动企业战略目标实现。本文希望能对正在成长中的我国制药企业制定竞争战略提供一点参考和借鉴。关键词：制药行业，Z制药公司，竞争战略IRESEARCHONCOMPETITIONSTRATEGYOFZPHARMACEUTICALCO.,LtdABSTRACTThepharmaceuticalindustryisplayinganincreasingi

6、mportantroleinthenationaleconomy,ithasabroadspacefordevelopmentanditispraisedasthe“sunriseindustry”.Facedwiththepressureoftheenvironmentalprotection,theever-increasingbusinesscosts,theseveremarketenvironmentandthehigherrequirementsonproductquality,theo

7、pportunitiesandchallengeofdevelopmentcoexistinthepharmaceuticalenterprises.Itisurgenttodevelopafeasiblecompetitivestrategytosurviveinthefierceandchangeablemarketcompetitionenvironment.ThisthesistakesZPharmaceuticalCo.,Ltd.(hereafterZPharmaceuticalCompa

8、ny)astheresearchobject.AndstudyonthecompetitionstrategyofZpharmaceuticalcompanybyusingstrategicmanagementtheoryandtools(suchasPESTanalysis,Potterfive-forcemodel,EFEMatrix,IFEMatrix,QSPManalysis).ByanalyzingtheoverallenvironmentofZPharma