财务部绩效考核指标doc

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1、财务部绩效考核指标财务部经理、副经理绩效考核指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2财务分析报告报告的及时性和质量35季度绩效考核表分析报告为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为经营决策提供依据3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部

2、信息沟通与协作2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能20沟通能力20领导能力20解决问题能力20计划和组织能力20合计100项目态度类型所需态度处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否要求自己以身作则20是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20给予员工培训、发展的机会和空间20合计100财务部会计师绩效考核指标1、财务部会计师KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1公司月度报表审核及合并编制公司月度合并报表，并对相应子公司报表

3、进行审核50季度绩效考核表财务报表保证报表及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定2总部绩效考核统计股份公司管理总部考核相关指标的统计30季度绩效考核表统计报表统计数据及时准确3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部会计师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30准确性20效率15沟通能力15团队合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任

4、务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多的责任20合计100财务部主办会计绩效考核指标1、财务部主办会计KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1帐务处理核算总部员工的报账，借款及其他日常事项30季度绩效考核表会计账簿加强核算工作，保证帐务处理的准确2股份公司三项费用管理略25季度绩效考核表会计信息加强对股份公司三项费用的了解和控制，保证费用管理符合公司的规定3总部物资帐务管理总部各项物资的管理25季度绩效考核表物资台帐提供各项物资的用途，负责人等。4内部满意度见部门满意度调查表和子公

5、司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部主办会计能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30准确性20效率15沟通能力15团队合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多的责任20合计100财务部出纳绩效考核指标1、财务部出纳KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1股份公司资金管理和调度现金、银行存款

6、收支结算及银行贷款手续35季度绩效考核表台帐、报表为公司了解资金管理情况提供信息、为管理决策提供依据2股份公司资金报表《资金动态旬报表》《银行存款余额调节表》25季度绩效考核表上报报表对集团公司及子公司资金动态及使用进行跟踪、分析和检查3文档处理工作评价财务部有关文书、合同、文件的登记保管20季度绩效考核表各部门；各子公司保证财务文档的完整4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部出纳能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加

7、权得分核心能力专业技能30准确性20效率15沟通能力15团队合作20100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多的责任20合计100财务部会计师绩效考核指标1、财务部会计师KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1报表工作质量集团汇总及集团总部快报编制，集团月度快报、合并报表的编制及各子公司报表的审核40季度绩效考核表财务报表保证快报及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定2财务核算集团总部各部门日

8、常费用报销、款项收支及其他会计核算25季度绩效考核表本岗位提交报告根据公司对产品负边际贡献管理规定进行检查，跟踪，并向经理提出纠正建议报表3集团经营指标快报整个集团汇总主要经营指标快报15季度绩效考核表快报报表提供集团经