全员参与 全面发展

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1、全员参与全面发展不断提升建家水平江苏黄桥建设工程有限公司工会江苏黄桥建设工程有限公司是由原泰兴市黄桥建筑安装工程公司经过改制变更而设立的企业。现有职工278人，工会会员278人。公司工会先后荣获泰州市总工会“五星企业工会”、“先进职工之家”“劳动争议调解先进单位”，江苏省厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号。我们的主要做法是：一、领导重视，工会组织健全。　　公司党支部十分重视工会工作，把建立、健全工会委员会和工会各专门小组当做首要任务来抓，要求工会认真按照上级要求，做好各项工作。工会单独设立办公室，并挂

2、有明显标牌，工会经费设有独立帐户。公司工会于2009年7月，健全了工会委员会、经费审查委员会、女工委员会等三个基础组织，每个组织设主席或主任1名，委员2名。健全了工作组织之后，公司工会又相继成立了经济技术创新领导小组、劳动争议调解小组、安全生产领导小组等工会专门小组，健全了工会组织，为工会开展工作奠定了坚实基础，工会主席按同级党政副职配备。　　为做好工会工作，工会每年根据公司工作安排和年度工作考核要点，制定本年度工作计划，对全年工作进行具体安排。党支部还每季召开会议专题研究工会工作，在党支部的大力支持

3、下，专门辟出房间建起了职工之家，购置了娱乐设施设备，购买了图书、光盘，为活跃职工文化生活创造了条件。在职工之家内工会组织机构及各项工作制度得到有效体现，使职工能够详尽了解工会有关制度及工会会员的权利义务。　　二、落实职代会制度，加强民主管理，抓好司务公开工作。　　工会组织健全后，进一步完善了职工代表大会制度，职代会作为民主管理的基本形式，在企业管理中充分发挥作用。在召开职工大会的基础上，由全员职工按班组选举了30名职工代表。这30名代表合理分工，定期召开职代会成员会议，讨论工作，为企业经营出谋划策，广

4、泛深入职工群众，反映群众呼声，代表职工群众利益，向企业提出建议。如：职工待遇问题、职工学习和职工生日问题。对于职工代表向企业提出的各类问题，公司工会及时与领导班子协调，从职工角度出发，为职工合理安排。能及时解决的问题及时解决，如职学习工问题，公司责成一名副经理专门负责，向职工公开，接受职工监督。使职工工作积极性有了很大提高。　　进一步加大公开力度，落实公司关于加强民主管理，实行“司务公开”的规定，公司成立了司务公开工作领导小组和监督小组，2009年制定了《关于加强民主管理、搞好司务公开的规定》，明确规

5、定在年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面实行公开，今年来，根据《企业工会工作条例》及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、劳动用工、定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部、奖金分配和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。工会每年认真抓好6月和12月的定期司务公开活动，做好平时公开工作，充分利用单位黑板报、公开栏、意见箱等多种形式，定期向职工公开经营情况等。　　为切实抓好司务公开工作，利用职工大会、职工代表大会和班组长会议等进行公开，让职工知司情、明司事，取

6、得了较好效果。如在用工方面，严格把好用人关，由各项目部经理面视，录用后在试工期内，发现不能胜任工作的，及时劝退，工作出色的职工，及时为其办理用工手续。在项目经理的任用上，采取竞争上岗方式，由企业推荐、职工公选，共有6名职工通过竞争走上项目经理岗位，较好地发挥了作用。在工资分配方面，自2004年工会建立以来，随着企业经济效益的不断提高，先后进行了四次工资调整，每次方案的确定，都要提交职代会讨论，通过后实施。工资改革打破了旧的工资体制，实行按劳分配与按能分配相结合的分配方式，采取岗位工资、效益工资为主的工

7、资模式，真正体现了公开、公平、公正的原则，充分调动了广大职工的劳动积极性和主动性。四、做好工会基础性工作。公司工会在企业内建立、健全了平等协商和集体合同制度，经与职工集体协商签订集体合同，合同期限为3年，到期按时续签。签订的集体合同按条款落实履行，如每年组织职工外出参观考察、法制讲座、集体过生日等，都得到较好的落实。工会及时足额按规定提取和上解工会经费，并利用公司自留工会经费，组织职工开展好各项文体活动。同时公司工会还注重关心职工生活，及时完成市镇工会布置的各项工作任务，多项工作受到表彰。今年以来，公

8、司党政工负责人无重大政治、经济违纪违法问题。做好劳动保护工作，加强上岗前的安全培训，特殊工种如架子工等，实施持证上岗，凡新上岗的大型机械设备操作人员必须经过培训，对各种机器设备全面了解之后方可上岗。做好女工特殊时期保护，不从事重体力劳动和冷水作业，每2年组织40岁以上女工进行一次健康检查。加强企业安全生产工作，切实维护职工根本利益，广泛对职工进行安全生产知识培训，组织专题学习了《工会法》及实施办法、《安全生产法》等法律法规和公司内部相关规章制度，坚持节假