人力资源管理对地质经济发展的影响

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1、人力资源管理对地质经济发展的影响人力资源管理对地质经济发展的影响人力资源管理对地质经济发展的影响人力资源管理对地质经济发展的影响人力资源管理对地质经济发展的影响　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会对于各类资源的需求量不断提高。地质勘探单位，是开发资源，满足社会生产需求的重要部门。地质勘探单位是技术密集型企业，人力资源的管理工作，是让地质勘探单位发挥重要作用的必要前提。在新的社会背景下，做好地质勘探单位的人力资源管理工作，是推动地质勘探单位实现经济与社会目标的重要举措。全面分析人力资源管理对地质经济发展的作用，发现问题，解决问题，才能促进地质经济的快速发展。本文

2、以人力资源管理对地质经济发展的作用为主题，展开探讨与分析，希望能对大家有所启发。　　关键词：人力资源；地勘经济；管理；作用；对策　　随着我国工业化进程的加快，城市化建设的实施以及各地区开发战略的落实，社会对于能源的需求量进一步提高。这就给地质勘探单位提出了更高的要求，地质勘探单位也因此面临前所未有的挑战。要满足国家的期待与社会的要求，地质勘探单位最先要做的就是强大自己。做好人力资源管理工作，对人力资源进行合理配置与利用，才能让地质勘探单位的工作效率得以提升。重视人力资源管理工作，才能让地勘经济发展前景一片大好。　　一、人力资源管理对地勘经济发展的作用　　1.有利于调

3、动企业职工工作热情　　人力资源管理工作，是地质勘探单位管理工作的重要组成部分。有效的人力资源管理工作，能够促进职工工作热情的提高。如果没有企业人力资源管理工作的实施，人力资源的工作热情可以量化为30～40，但人力资源管理工作的有效实施，能够将职工的工作热情提高到80～90。人力资源管理过程中的惩罚与奖励，会让职工意识到自己的价值，愿意为企业付出。　　2.有利于企业人力资本的扩展　　从类型上来讲，地质勘探单位具有物质资源、金融资源与人力资源。人力资源，是企业资源的重要组成部分，对人力资源进行有效的开发与管理，能够提高地质勘探单位的人才质量，使企业的生产运行得到人才支持

4、。在人力资源管理工作中，做好企业职工的专业培训与道德教育，能够提高其地质专业技能，促使职工建立正确的工作理念，用全新的面貌去迎接企业的生产工作。企业人力资源管理工作的进行，让人才现状得以转变，有利于企业生产效率的提高。人力资源是企业的无形资本，这种资本会在人力资源管理工作中得以扩展。　　3.有利于地质企业利润最大化　　企业的一切管理工作，都是服务于企业发展目标的。人力资源管理也是一样，有效的人力资源管理工作能够促进地勘经济的快速发展。实现企业利润的最大化，是人力资源开发与管理的重要目标。企业通过人力资源管理，对职工潜能进行开发，培养地质专业能力，提升他们的技术水平。

5、职工的优势在管理中得到挖掘，能够促进地质企业将人才安排到最适合的岗位上。这不仅能让职工的潜力得以发挥，也能促进企业利润的最大化。　　4.有利于企业竞争实力的提高　　在社会主义市场经济体制建立与健全的今天，地质行业的竞争力度不断加大。地质勘探单位要想在行业中占有优势，就要提高自身的市场竞争力。人才，是21世纪的重要竞争元素。人力资源，是企业发展的核心资源，对于企业市场竞争力的提高有直接影响。企业具有高素质的职工，就会具有较高的生产效率与质量，就会在短时间内实现更多发展目标，竞争力自然会明显提升。　　二、地质企业人力资源管理具体方法　　1.加强企业人才战略的建立与实施　

6、　地质行业具有知识密集与技术性强的特点，地质勘探单位的每一位员工都是专业人才，这些专业人才是否得到开发与有效利用，直接影响着企业发展目标实现与否。要促进人力资源对地勘经济发展促进作用的发挥。地质勘探单位管理者要强化人力资源管理意识，加强人才发展战略的制度。发挥人力资源对地勘经济的推动作用，明确人力资源管理规划与目标。企业需要对人力资源的配置应用情况进行全面分析，明确企业内部的人力构成特点，结合企业的最终发展目标制定合理的人力资源管理计划。从地勘经济的发展规律与地质产业的发展动态出发，对企业的发展前景进行预测，估计企业对于人才的需求。做好地质企业人力资源配置的结构设计

7、，明确每一个岗位的专业需求与资格限制，考虑每一种人才的引入手段。特别是专业性强与技术要求较高的高级人才，要积极外聘，投入足够的资金，促进企业人力资源的雄厚。 　　2.完善地质企业的人才引进机制　　加强地质勘探单位人才引进机制的明确，需要企业人力资源管理者做好两点工作：第一，做好人才引进的设计与组织工作，分析企业的人力资源需求。对企业每一个岗位所缺人才数量以及岗位所对应的分工内容、劳动强度、专业技能要求等进行明确考核，从而确定好每一个岗位的工作范围以及上岗资格。人才引进的设计与组织工作落实到位，才能促进其他流程的实施。第二，要加强企业人才资源宝库的建立。充实地质勘