带电作业工器具标准化管理

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1、带电作业工器具的标准化管理[摘要]本文内容主要考虑到在国民经济的快速增长、电力供需矛盾越来越突出的背景下，为实现国网公司“一强三优”的发展目标，缓解电力供需矛盾，减少停电检修，而提出的以安全为前提，以效益为中心，通过加强对带电作业工器具的管理，为带电作业的开展提供安全可靠的工器具。通过管理手段明确带电作业工器具的采购、验收、领用、保管、试验、使用、修理、淘汰等诸多方面的问题，明确各项管理流程，提高了带电作业工器具管理的安全性和规范性。[关键词]带电工器具标准化管理1、专业管理的目标描述（1）专业管理的理念建设“一强三优”的现代公司是国网公司已经确定的今后一个时期的发展目标

2、，这就要求我们大力推行状态检修，严格控制非计划停电，大力开展带电作业，加强带电作业工器具的管理，提高供电可靠性，以实现电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀的发展目标。紧紧围绕国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，通过加强对带电作业用工器具的管理，确保在检修作业中工器具的安全性和规范性，降低事故率，提高供电可靠性，建设安全可靠、运行灵活的坚强电网。（2）专业管理的范围和目标目标：在大力推广带电检修，减少非计划停电的前提下，为每次的带电检修作业及时提供安全，可靠，性能优良，操作简便的作业工器具，保证带电作业能够顺利完成。从而保证电网安全、可靠的运行。这也是社会、经济的

3、发展对电网发展的必然要求。范围：本项管理主要适用于110—500kV线路带电检修用工器具的管理，涉及到带电作业工器具的采购、验收、领用、保管、试验、修理、运输、淘汰等诸多方面，对工器具实施全过程进行管理，细化到具体的流程，明确具体的管理方法，提高带电作业工器具的安全性和规范性。(3)专业管理的指标体系及目标值紧紧围绕国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，通过加强对带电作业工器具的管理，确保提供给带电作业的工器具安全、可靠，杜绝因使用不合格工器具引发的事故，提高供电可靠性，建设安全可靠、运行灵活的坚强电网。指标体系：l规范的采购、验收流程；l规范的领用、归还流程l规范

4、的日常保管流程l规范的试验、报废流程l规范的工器具修理流程l规范的运输、使用流程指标的目标值：管理涉及的各个工作流程均规范严密，执行有效，确保工器具安全可靠，为检修工作顺利完成提供保证。2、专业管理的主要做法16（1)工器具采购、验收的流程图161)流程说明该项管理工作针对工器具的采购以及验收进行了流程的分解，描述，首先生产部门提出采购计划，报生技部门进行审核，通过后报相关部门联合会签，最终到局领导进行审批，这是采购的计划流程。实施流程主要由物资部门进行，首先拟定采购计划，根据资金量大小选择招标采购或者直接进行采购，之后按照有关规定对厂家进行催货流程，确保如期到货。检查验

5、收流程从到货时开始，先由物资部门按照合同要求或有关标准对货物进行验收，对不符合约定的货物重新执行采购流程，验收通过后交由后技部门进一步审核验收，通过后报公司领导进行审批，否则重新执行采购流程，公司领导审批后由物资部门进行货款支付流程，以上流程终结后，将工器具等交付生产单位，生产单位进行入库前的验收，合格的入库待用，不合格重新采购流程。2）流程节点说明：1、由生产部门或使用部门拟定工器具购置计划；2、由生产技术部门对购置计划进行审核；3、由生技、财务、物资等部门进行联合会签；4、上报公司领导进行批复；5、审批通过后交物资部门拟定采购计划；6、按照采购计划对工器具进行招标采购

6、；7、招标结束后签定购买合同；8、根据资金量不同也可以直接进行采购；9、与厂家联系，进行催货；10、到货后物资部门进行验收；11、物资验收后报有关部门联合验收；12、联合验收通过后报局领导进行审批；13、公司领导审批后由物资部门进行货款支付；14、将工器具交付生产单位，生产单位进行入库前的验收，合格的入库待用，不合格的重新工器具采购流程。（2）工器具领用、归还流程图（见下页）16161）流程说明该项管理工作是针对工器具的领用及归还流程进行分解，规范了工器具的领用、归还流程。首先使用班组根据要使用的工器具、材料填写领料单，如果属于消耗性材料则由主管领导进行签字后进行下一个步

7、骤，材料班做好详细的领用记录后，根据领料单名细进行工器具、材料的领用。班组使用工器具、材料之后要及时归还，同时材料班对所归还的工器具、材料进行检查，无损坏则填写归还记录，并对消耗性材料进行销帐，如有损坏，则填写详细的损坏记录，将工具的名称、电压等级、损坏原因、损坏部位，损坏时间等一一登记，并在损坏的工器具、材料上做明显标记，与其它良好工器具分开放置，并对损坏情况向主管领导进行汇报，进行审核。2）节点说明1、使用班组填写工器具、材料领料单；2、判断是否属消耗材料；3、领用一次性消耗材料由主管领导审核签字；4、材料班对领用的材料，