公司各职能部门工作职责

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1、目录一、总经理工作职责………………………………………………………1二、副总经理工作职责……………………………………………………2三、办公室工作职责………………………………………………………3四、人力资源部工作职责…………………………………………………4五、计划发展部工作职责…………………………………………………6六、财务部工作职责………………………………………………………8七、资材部工作职责………………………………………………………10八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11九、事业部工作职责………………………

2、………………………………12十、综合管理部工作职责…………………………………………………1718各级组织机构工作职责总经理工作职责1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司

3、管理体系。6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。18副总经理工作职责1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。2.组织拟订公

4、司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。8.主管公司绩效考核，

5、组织制订公司绩效指标体系和考核方案。9.协管办公室、人力资源、事业部工作。10.完成董事长、总经理交办的其他任务。18办公室工作职责1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。7

6、、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。8、负责公司日常接待工作。9、负责公司行政文件管理：1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记；2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；3）文件汇编及过期文件的处理；4）起草公司工作总结及领导讲话稿；5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。13、完成公司领

7、导和行政总监交办的其他工作任务。18人力资源部工作职责1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成

8、本角度，研究、测算、控制人力成本。6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、