薪资制度与晋升考核

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1、聚成薪资制度什么时候退休鹅毛小辑1.哪一只吃苦耐劳的蚂蚁，都是沉默寡言的！！2.一只被宠坏了的小狗，休想指望它长大后看家护院！3.有人在绳索的帮助下攀高越险；有人被绳索捆住了手脚！4.人们对旗杆是尊敬，还是睥睨，要看它挂什么样的旗。5.愿作奉献的石头铺出了道路，不愿作奉献的石头老是在拦路！聚成让没有梦想的人找到梦想,让有梦想的人更快地实现梦想!一个人的成功不在于他拥有多少财富,而在于他为这个社会做了多少贡献!金钱的意义不在于别的,而在于让你最爱的人过上美好的生活!一生需要多少钱才基本够用,你算过吗?要多少钱营销股东总监

2、经理主管代经理学习顾问助理学习顾问细则:7天学习期收入:聚成各种产品提成如;研讨会+聚成各种产品提成9％(华企在线商学院+精品班+咨询+内训等等）.正式学习顾问助理:收入:底薪600元+研讨会+聚成各种产品提成10％(华企在线商学院+精品班商+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.(当月过5万，直接享受学习顾问待遇)学习顾问收入:底薪600元+研讨会+聚成各种产品提成11％(华企在线商学院+精品班商+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.晋升学习顾问条件:1．公司会务考核合格；2．公司行为品

3、格考核合格3．学习卡D卡以上或者华企在线出一单；4．对公司有突出贡献或有突出能力由总监会直接提名代经理收入:底薪800元+研讨会+聚成各种产品提成11％(华企在线商学院+精品班商+务考察+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.晋升代经理的条件:1．公司会务考核合格；2．公司行为品格考核合格；3．连续两月业绩每月2万以上；4．对公司有突出贡献或有突出能力由总监会直接提名。代经理考核：连续两个月没有业绩，降为学习顾问大客户经理收入:底薪1000元+研讨会+聚成各种产品提成14％(学习卡+华企在线商学院+精品班

4、+商务考察+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.晋升经理：1．公司行为品格考核合格；2．公司业务流程技能考核合格（总监会通过）；3．当月业绩8万同时至少2单以上,或累计两月10万同时至少3单以上（此标准底限有80%的单自己收回）；4．对公司有突出贡献或有突出能力的由总监会直接提名。大客户经理考核:连续两个月没有业绩，降为学习顾问组经理收入:底薪1000元+研讨会+聚成各种产品提成14％(学习卡+华企在线商学院+精品班+商务考察+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.晋升经理：1．公司会务考

5、核可担任会务总监一职；2．公司行为品格考核合格；3．公司业务流程技能考核合格（总监会通过）；4．团队带领能力考核合格（总监会通过）；5．所负责的部门业绩单月过10万。6．对公司有突出贡献或有突出能力的由总监会直接提名。组经理考核:连续两个月，所负责的部门业绩不足5万，降为代经理代总监：收入:底薪1500元+研讨会+聚成各种产品提成15％(华企在线商学院+精品班+商务考察+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.晋升代总监：1．具备全面新人系统招聘及培训的能力；2．具备聚成系统培训的能力；3．培养两位合格组经

6、理；4．个人所带团队成员10人以上；5．战区业绩连续两月每月15万以上；6．具备超一流的企业忠诚度；7．具备宽广的胸怀；8．具备一流的心态；9．对公司有突出贡献或有突出能力的人由总监会直接提名。总监：收入:底薪3000元+研讨会+聚成各种产品提成15％(华企在线商学院+精品班商+务考察+咨询+内训等等）+奖金+各种福利+培训+旅游+其它.晋升总监：预备总监在试用一个月后合格,进行公司全员满意度调查，90%以上通过，由总监会提名晋升为正式总监。客服助理见习助理1.职前培训、电话邀约3个月2.底薪600元3.续单奖励：业绩

7、2%正式助理1.底薪1300元2.续单奖励：业绩3%晋升条件：累计续单2单以上。星级专员1.底薪3000元2.续单奖励：4%晋升条件：1.累计续单6单以上。2.培养两名组经理。3.团队成员15名以上。聚成所有岗位都要考核聚成主管以上干部都是聚成的党员团队,可以在任何时间,任何地点,任何情况下指到哪,打到哪.攻无不克,战无不胜!经理:月收入保证六千元以上,平均收入一万元以上.总监:月收入至少一万元以上.聚成是全员营销的企业,其它岗位工作人员全部来源于营销岗位!感恩聚成所有的干部都是带头冲锋在前的战士!谢谢!