【招聘面试】招聘策略与面试技巧：识面识人识心

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1、【招聘面试】招聘策略与面试技巧：识面识人识心识面识人识心招聘策略与面试技巧招聘与面试，学什么？目录需求分析面试准备结构面试123面试评估需求分析高效的招聘面试系统的作用需求分析三步曲招聘选人“三匹配”提高生产率降低员工流失率减少培训时间减少个别辅导时间一、高效招聘面试系统的作用二、需求分析3步曲123职位本身的职责要求空缺职位所属团队的风格、特点企业文化和价值观的要求风格匹配人岗匹配三、招聘选人3匹配价值观文化匹配高效简历筛选招聘中经理必备技能如何做面试准备精细筛选一、高效简历筛选快速筛选个人信息:年龄,户口等教育背景:毕业院校,学历,专业工作经历:服务的公司与服务期,是否有相关经验等

2、寻找遗漏时间的间断或重叠工作变动的频率和可能的原因职业发展状况寻找任何不一致的地方二、招聘中经理必备6大技能6大技能1、如何描述公司主营业务2、可提供事实及数据范围3、如何描述公司的历史4、如何描述空缺职位5、如何描述工作环境6、如何描述职业生涯发展机会讨论你认为在候选人进来之前的15分钟内需要准备什么？*招与选34、38在办公桌上摆上候选人的简历。在桌上摆一份介绍公司的小册子。注意名片的摆放位置。熟悉维度、要问的问题（STAR）。确保面试的私密性，减少干扰。三、如何做面试准备结构化面试的主要类型结构化面试技巧是指面试的内容、形式、程序、评分标准以及结果的合成与分析等构成要素，都按照统

3、一制定的标准和要求进行。一、结构化面试的基本概念二、结构化面试的两种方法技巧一：建立融洽关系2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记；3、解释面试时间长度、程序及要谈的问题。Dr.PierreMornell皮埃尔.莫奈尔（精神病医生）过去的行为是未来行为的最好预言第一句话：“这个人糟透了，他一贯迟到、不守时，这个人简直是太不负责任了。”第二句话：“这个人在过去两个月的时间里连续迟到了5次，其中还有一次旷工，他是个不太守时和不负责任的人。情景案例技巧二：行为描述面试(STAR)方法STAR是基于完整行为事例原理的一个缩写小练习:　　假定你现在有一个岗位空缺，特点是经常会遇到一些紧急情况和

4、对工作制定不合理的最后期限，那么您如何通过了解侯选人以往的类似的工作经历来判断他（她）是否能胜任这种挑战？您如何措词？接下来如何提问？请描述当时的情景…为什么你当时要…？当时的环境是什么样的…？你现在记忆最深当时事件发生中最重要的时间是哪一段？以为基础的提问请准确解释你当时做了什么？是怎么做的？当时，你首先做了什么？然后你又做了什么？请描述你在这个项目中担当什么样的角色？请把当时你怎样做的,一步一步地告诉我。以为基础的提问结果是什么？那件事情是怎样结束的？你能不能解释那件事情结束后存在怎样的问题或有什么样的启示与我们分享？那件事情结束后，你得到了什么样的反馈？以为基础的提问S/TAR实

5、战演练----以上回答是否很好的应用了STAR提问技巧？*招与选34、38