品管转正工作总结报告

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1、品管转正工作总结报告　　品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。以下是为你介绍的品管转正工作总结报告范文，欢迎阅读以及浏览！　　时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!　　承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术

2、，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。　　xxx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对xxx年工作及xxx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正

3、：　　一.进料品质控制：　　原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。　　贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以

4、及时发现问题并跟踪处理，xxx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为。　　二.制程品质控制：　　建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。　　现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完

5、全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。　　xxx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。　　xxx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：　　1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品

6、质要求要明确化。　　2.在器件二部推行"5S"现场管理，并进行评比，使"5S"理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。　　3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。　　4.客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至，贴片电感制程合格率提升至。　　时光飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提

7、升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作总结如下：　　1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：　　A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。　　B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。　　C.责任不清，部分人员"钻空子

8、"，踢皮球，推卸责任。　　D.监督机制不健全，导致"违法"行为屡禁不止。　　E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。　　2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。　　A.总结20xx年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，