老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人

老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人

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1、<老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人>第1节老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(二)从国营单位出来后,我去了一家伪外企。为什么说是伪外企,首先这是一家香港的公司,应该还是合资的;其次在这家公司从人力资源的角度来说,根本没有什么良好的人力资源体系,连入职培训都没有,当然早几年,人力资源的发展是很有限的;第三是最重要的,从我进这个公司起,这个公司就一直处于风雨飘摇之中,几次裁员,几次缩小经营规模,最后还是逃脱不了关门大吉的命运。其实公司的知名度、品牌、工作环境等等外在都是不错的,我当初也是被这个所蒙蔽,觉得自己能进入这样一家公司非常幸运。那时候我的工作很轻松,做文职,也就是

2、接接电话、收发传真、打打文件等等,薪资也还不错。现在回想起来,这却是一个非常糟糕的选择,因为最初离开这家公司的时候,我几乎找不到一份合适的工作。为什么呢,因为在这个环境中舒适惯了,我已经忘记了充电学习自我增值,能做会做的事情非常有限。去一些好公司,人家觉得你有几年的工作经历了,那么在行政方面或者hr方面应该是非常专业了,结果一了解居然做的都是基础的初级工作,自然不会给你机会;而那些认同你的个人素质的公司,往往又很小,薪资给的很低,自己又无法接受。那段时间我也去过几个公司上班,最长的干一个月,最短的几天,真是非常苦闷彷徨,才发现这世上歪(读二声)公司太多,要找一个稳定有发展的工作并不

3、是那么容易的事情,要靠自己的实力,也要靠机遇。那时候的我,即没有什么危机感,也没什么追求,整个人都是懵懂的。关于职业生涯规划,我也是自己从事了HR这个工作以后才有所认识。如果当初,我能像现在的这些应届生加入公司时,就接受一些关于职业生涯规划的基本知识的话,也许就不会蹉跎那些最值得珍惜的岁月;如果那时候知道怎么去找适合自己的企业,就不会去伪外资,也许今天,自己的发展又是另外一番景象。老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(三)说到这里我觉得自己有必要普及一下关于择业的基础,希望对各位职场人士有所帮助:)我们找工作一般考虑哪些因素,大部分人肯定是关心薪资福利等等,上班地址是否离住家很

4、近,也是求职者特别在意的问题。从一个HR的角度,我会建议,大家第一考虑公司的发展前景。这需要你去收集多方面的信息,而非只是表面的现象。我自己就是一个非常失败的例子,记得第一次去那家伪外资面试的时候,被豪华的办公环境唬得别提多激动,地点也在繁华的市中心,可惜对我的职业发展来说,却毫无帮助。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavings

5、certificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender至于收集的渠道有很多,比如如今发达的互联网,百度一下,在整个业内是什么行情,还有如果你有熟人在那家企业的话,问一问也不错,现在很多好的企业都会充分利用内部招聘这个渠道。另外就是在面试的时候,不过我要特别强调一下,现在的网络人可能信息很发达了,所以很多人都知道我说的这个道理,对企业发展潜力特别关心,但却不分场合。实际上,你在面试的时候,面试官在问你还有什么问题的时候,可能是2层意思:第一、一种礼貌,你大老远的来了,总不能只是他问你答吧,那这个

6、时候请千万不要贸然问企业的发展问题,这只能暴露你根本没有做好准备,一般的企业,在网上都能查点信息出来的,在还没有对你有初步录用意向的时候,面试官是没有精力来给你诸多废话的,无非又把在招聘广告中的已经说明的情况又给你重复一遍而已。这个时候最好把提问环节也作为展示自我的机会,不过这个就仁者见仁了。我要说的重点是千万别在这个环节问关于企业发展的问题。实际上,面试官有录用意向的话,特别是中小企业,会主动介绍公司的一些更深入的情况来吸引你。记得有一次一个应届生请我介绍一下公司总经理是一个什么样的人,虽然知道他是想借此问题了解一下企业的经营风格,心中还是觉得此人有些天真和理论,只得简单讲了一些

7、表面话就结束面试。第二种情况是已经有了初步的录用意向,那你提问也要注意方法。公司层面,我已经说了,多从网络和熟人处收集。如果与你面谈的是你未来的上司,多了解你今后所要加入的团队(部门),你自己的职位的工作内容,也就是你今后的小环境会比较务实,而且如果你的上司比较开放和健谈,他自然会把一些大环境的情况讲给你听。如果与你面谈的是HR,你可以请他介绍一下公司,一般规范的公司在有录用意向以后都会主动介绍的,一般涉及企业介绍、薪资、培训、绩效等内容。还有一个途径是通过第三方,比

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