罗莱家纺文化手册

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1、罗莱文化手册(发布时间:2005-3-319:33:35)目录　　一、罗莱介绍(我是谁？)　　二、罗莱文化发展历程(我从哪里来？)　　三、罗莱使命(我为什么存在？)　　四、罗莱愿景(我要到哪里去？)　　五、罗莱价值观(我怎么去？)　　六、管理原则　　七、商业行为准则　　　　　　　　　　　　　　董事长寄语　　各位亲爱的员工：　　罗莱从1992年创立至今，走过了12年风雨历程。12年来，罗莱从一家作坊式企业发展成为中国家纺行业的领先者，有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。　　有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的

2、企业靠制度，几千人的企业靠文化。我深以为然。罗莱在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。罗莱有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。　　面对21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。　　企业是人的组合。我们的员工来自世界各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。这就是企业文化的核心。

3、必须将个性化的东西共性化。因为我们要完成的是共同的事业,这就是罗莱愿景和使命：成为世界级领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。罗莱愿景和使命将激励一代又一代罗莱人为之奋斗不息。　　每个员工在罗莱可以有自己的个性和自由。但有一个前提：必须认同并遵守罗莱价值观和文化，这是个底线。21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。　　让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、董事长：薛伟成　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年1月1日　　一、罗莱介绍(我是谁？)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingo

5、nlythelender罗莱文化手册(发布时间:2005-3-319:33:35)目录　　一、罗莱介绍(我是谁？)　　二、罗莱文化发展历程(我从哪里来？)　　三、罗莱使命(我为什么存在？)　　四、罗莱愿景(我要到哪里去？)　　五、罗莱价值观(我怎么去？)　　六、管理原则　　七、商业行为准则　　　　　　　　　　　　　　董事长寄语　　各位亲爱的员工：　　罗莱从1992年创立至今，走过了12年风雨历程。12年来，罗莱从一家作坊式企业发展成为中国家纺行业的领先者，有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。　　有一种说法，几十

6、人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化。我深以为然。罗莱在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。罗莱有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。　　面对21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。　　企业是人的组合。我们的员工来自世界各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观

7、。这就是企业文化的核心。必须将个性化的东西共性化。因为我们要完成的是共同的事业,这就是罗莱愿景和使命：成为世界级领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。罗莱愿景和使命将激励一代又一代罗莱人为之奋斗不息。　　每个员工在罗莱可以有自己的个性和自由。但有一个前提：必须认同并遵守罗莱价值观和文化，这是个底线。21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。　　让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。　　　　　　　

8、　　　　　　　　　　　　董事长：薛伟成　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年1月1日　　一、罗莱介绍(我是谁？)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdra