浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、22摘要建筑工程施工项目管理及成本控制是工程项目管理的关键,成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。本文分别从建筑项目成本管理中存在的问题、工程项目风险管理的意义、成本控制的原则、工程量清单计价模式下的风险管理、项目成本控制程序、项目成本控制组织措施、成本管理有效途径等几个方面分析并提出解决办法,为相关管理人员提出参考。关键词：1、工程项目；2、成本控制；3、管理措施 2222目录目录5一、绪言6二、建筑项目成

2、本管理中存在的问题7三、工程项目风险管理的意义9四、成本控制的原则10（一）节约原则10（二）经济原则10（三）责权利相结合的原则10（四）全面控制原则10（五）项目全员控制10（六）项目全过程成本控制10五、工程量清单计价模式下的风险管理12（一）工程量清单招标投标实现量价分离的风险分担12（二）应对工程量清单计价模式下投标风险的措施12六、项目成本控制程序14七、项目成本控制组织措施15（一）建立成本责任制,完善成本控制运行机制15（二）制定施工成本计划15（三）项目成本控制技术措施15（四）项目成本控制经济措施16（五）项目成本控制合同措施16八、成本管理有

3、效途径17（一）搞好成本预测、确定成本控制17（二）围绕成本目标，确立成本控制原则18（三）有效途径19九、结论22致谢23参考文献242222一、绪言工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。另外在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理

4、的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。 现在我们分别从管理层次与成本控制层次两个基本面分析。2222二、建筑项目成本管理中存在的问题在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节

5、超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。　　部分具有施工管理2222和组织经验的人，成本管理能力有限，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强

6、。　　材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。　　一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，

7、在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。　　成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，

8、工程、材料