技术部管理制度(完成)

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1、技术部管理制度(完成)　　篇一：公司技术部管理制度　　技术部管理制度　　1产品设计管理制度　　第1章总则　　第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。　　第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。　　第3条相关名词解释。　　（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。　　（2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实

2、现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。　　（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。　　（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。　　（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。　　第2章组织管理与职责　　第4条公司产品的

3、设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。　　第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。　　第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。　　第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。　　（1）负责组建产品项目组。　　（2）负责产品设计样件的制作。　　（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。　　（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。　　第3章设计实施与评审　　第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬

4、件和软件设施，以便于设计人员开展工作。　　第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。　　第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。　　第11条与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。　　第12条在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严

5、格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。　　第13条公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。　　（1）产品设计输入评审。　　（2）制程设计输入评审。　　（3）产品设计输出评审。　　（4）制程设计输出评审。　　（5）产品设计结果评审。　　（6）设计确认结果评审。　　（7）制程确认结果评审。　　（8）产品设计更改评审。　　（9）制程设计更改评审。　　第14条将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进行记录，并按相关文件管理程序进行管理。　　第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负

6、责人汇报，设计人员需要及时提出解决方案。　　第4章设计文件编制与管理　　第16条设计人员完成产品设计后，需要编制相关的设计文件。设计文件主要包括设　　计说明书及相关工作图。　　第17条设计说明书是产品设计的主要依据，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。　　（1）基本参数及主要技术性能指标。　　（2）整体布局及主要部件结构叙述。　　（3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。　　（4）

7、采用的技术标准。　　（5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。　　（6）试验研究大纲和研究试验报告。　　（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。　　（8）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。　　（9）产品工艺性分析。　　（10）生产设备、工装分析。　　（11）成本分析。　　（12）知识产权分析。　　（13）专利申请建议。　　第18条工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品零件图

8、、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完成。　　第19条产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。　　（1）文件目录，包括图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。　　（2）图样目录，包括总装配图、原理图