销售公司工资提成制度

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1、销售公司工资提成制度　　篇一：销售人员薪资、提成及奖励制度　　销售人员薪资、提成及奖励制度　　一、目的　　强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩　　二、适用范围　　本制度适用于公司销售部　　三、销售人员薪资构成　　薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金　　四、销售人员薪资设定　　基本工资：2500元　　绩效：1000元　　试用期：（基本工资+绩效）×80%+提成　　正式期：基本工资+绩效+提成　　奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖　　五、试用期

2、及正式期管理　　1、试用期为两个月　　2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正　　3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退　　4、试用期销售人员不设定销售任务　　5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。　　六、提成及绩效制度　　1、销售人员提成　　小于5万5%　　大于等于5万6%　　①销售提成=销售额×销售提成百分比　　②销售经理提成是按团队销售额的1%　　2、绩效标准　　①每月绩效考核标准为3万　　②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩

3、效工资×业绩%+提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资+提成）计算　　七、奖金制度　　1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）　　2、季度奖：一季度业绩达到20万，奖励1000元　　3、半年奖：半年度业绩达到40万，奖励3000元　　4、年终奖：一年度业绩达到80万，奖励10000元　　5、销售人员未工作到年底，则年终奖金不予发放　　6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖　　篇二：销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案　　宝天曼

4、药业有限公司　　销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案　　一、目的：　　强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：　　本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。　　三、销售人员薪资构成：　　1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成　　四、销售人员底薪设定：　　销售人员试用期工资统一为XX元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期

5、时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：　　单位:元　　底薪工资=基本工资　　绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例：　　销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度：　　1、提成结

6、算方式：当月结算，所回货款依据公司提成制度，随当月工资进行发放。　　2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；　　3、提成计算办法：　　销售提成=净销售额×销售提成百分比　　4、非市场人员签订的订单提成比例统一为5%。　　八、激励制度：　　活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：　　1、　　年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励　　奖励系数表　　2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发

7、放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）　　3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩　　罚，从工资中扣除。　　九、实施时间：　　本制度自XX年8月1日起开始实施。十、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。　　拟稿人：　　XX-07-20　　篇三：一个IT公司销售部的薪酬和提成制度　　一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！　　销售部薪酬和销售提成规定　　1薪酬的组成　　薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；　　基本工资为员工的基本收入保证；　　职务津贴

8、为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；　　岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；　　工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；　　销售提成作为员工销售业绩的奖励。　　2各组成部分的档次划分　　基本工资标准为每月1000元整；　　职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；　　岗位津贴标准为每月1000元整：　　工作奖金标准为每月1000元整；　　销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际