企管部2010年工作总结

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1、2010年企业管理部工作总结企业管理部在公司领导正确指导下,认真贯彻红岭公司工作部署,坚持“巩固、提升、创新、发展”工作方针,以项目带动制为抓手,扎实工作并取得较好成绩,进一步推动了材料管理、内部市场化管理、重点工程建设、招议标、管理创新以及绩效考核等工作顺利开展。一、工作亮点(一)材料管理2010年为全面推进内部市场化管理,材料管理逐步细化与管理升级。2010年公司计划吨煤材料费35元,1-10月份计划材料费总投入26035457元,实际投入22200182.8元,节约3835274.2元,吨煤材料费实际33.88元。

2、1、强化材料基础管理,深入区队督促指导和检查,继续在材料使用管理上讲求实效首先从思想上树立增收节支管理理念,对各单位使用材料计划进行审批和考核,针对各单位不同的用料情况进行了认真分析研究,《2010年原材料管理办法》、《关于对井下定额材料存放进行规范管理的通知》等一系列管理制度,制定了2010年材料的使用、控制、回收、修复等管理建章立制。做到了管理有办法,奖罚有依据。2、加大材料使用的管理力度,针对部分特殊材料及“otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredba

3、cktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,S

4、henmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand23三铁一木”、定额材料、零星材料、爆破材料等进行了现场跟踪管理,对不合理的用料现象及时采取了有效的措施进行处理,从而有效地避免了材料的浪费和流失,收到了良好经济效果。3、增收节支方面,重点对部分材料回收修复工作进行管理控制,做到了能修则修、能省则省。2010元—11月份年累

5、计回收“五小”电器517件,修复568件“五小”电器回收率达到了100%;单体液压支柱回收2990根,修复4017根;拔柱器修复193台;注液枪头修复262把次;大地滚修复77个;三用阀回收3815个、修复3535个;交接顶梁回收598架,修复731元;U型钢支架回收4545架,修复798架;U型钢卡子回收7068套,修复4823套;矿工钢回收1558根,复修25根;高压管修复1304根;试压表修复127块;信号电缆回收4670m,回收率达到了96%以上。(二)招标管理企管部严格按照遵守《中华人民共和国招投标法》及公司相

6、关招标管理制度,以公平、公正、公开方式组织招投标。一年来努力打造招标采购交易阳光操作平台.配合供应部对公司物资招标工作做到货比三家,严把价格关、质量关,一年来做到:1、严把供应商的资质文件,对厂家的资质进行年度考核;otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrec

7、orderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitt

8、eeSecretary,Ministersand232、严把价格关,做到同等价格比质量,本着只买最好的,不买最贵的原则;3、对不负责任的供应商进行谈话,定期对供应商进行抽取审核,审核中有资质缺欠的通知厂商完善,如不及时完善浑水摸鱼,将会受到打入黑名单永不录用的处置;4、严把招标程序,做好标后工作,并结合使用单位意见进

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