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1、工程部门图纸会审业务流程监理公司提出问题清单施工单位提出问题清单设计院根据问题修改图纸工程部图纸下发施工队做会审记录工程部组织图纸会审设计院技术交底流程说明：1.工程部将设计图纸下发给监理公司二套，施工单位四套。履行发放手续。2.监理组织施工单位对图纸进行审核，对图纸中存在的问题、各专业之间存在的问题、以及合理化建议列出明细清单，会审前七天交给设计单位。3.设计院回答问题清单中所提出的问题。4.设计院专业设计师及项目负责人对各专业及总体设计概况、设计意图、施工难点、重点进行交底。5.设计交底部分由设计院进行整理，问题清单由施工单位整理，把
2、两部分内容填写图纸会审记录。6.建设单位、设计单位、监理公司、施工单位四方负责人签字及加盖公章，签字盖章后的图纸会审记录作为设计院文件的一部分，是施工、监理、结算的依据。工程部门施工组织设计审批及实施业务控制说明5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictra
3、nsportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve施工单位编制施工组织设计监理公司审核工程部审查施工单位实施监理公司回签工程部回签经济部结算流程说明：1.施工队伍详细说明施工部署，人员安排，施工质量标准，进度计划，重点及难点施工措施及方案，安全措施，文明施工。2.监理公司审核施工部署是否合理，技术措施是否得当，如不同意，返回施工单位修正，如同意签字盖章。3.工程部审查施工组织设计及监理公司意见，对施工组织设计签署意见，做为施工及监理依据。4.施工队伍严格按施工组织设计进行施工，
4、如实际与施工组织设计不符，应及时提出变更申请监理及建设单位审批，施工组织设计实施的申请必须监理认证。5.监理公司、工程部在施工过程中对施工组织设计的实施进行检查监督，并对其实施情况进行确认，签署回签单。6.经济部根据监理、工程部签署的回签单，对施工单位提交的措施预防进行审核，并签署审核意见，列入工程结算。工程部门设计变更业务流程5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackbon
5、eoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve施工方提出建设方提出监理公司审查工程部审定设计院核定工程部签收备案监理公司签收下发施工方实施经济部核准监理公司审核流程说明：1.建设单位或施工单位认为施工设计中存在不合理或更改之处提出设计变更。2.施工方提出的设计变更须经监理公司审查，确定合理性和必要性，并签署意见。3.工程部接收建设方提出修改的和监理公司审查后
6、的设计变更，有各专业工程师审定是否可行，并签署意见。4.设计院对提出的设计变更进行复核。符合设计规范要求同意变更并签字盖章，不同意签署意见。5.施工单位要严格按设计变更进行施工。对设计变更做出预算提交监理审核及建设单位经济部审批。6.经济部编报变更预算调整投资预算，做为结算依据。工程部门经济签证业务流程5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanra
7、iltransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve施工方提出经济签证单监理公司审核项目部复核批准经济部核准流程说明：1.施工单位把预算或合同以外发生的工程量，如实填写经济签证单，附带预算，提交监理、建设单位审核、审批。审批有效期为七天。2.监理对施工单位提交的经济签证进行审核，看其是否符合经济签证的有关规定，如符合认证工程量、签署意见（监理工程师、总监）并报请项目部审批。3.项目部对施工
8、单位的经济签证、监理审核意见进行复核、签署审批意见。4.对经济签证预算进行审核、审核结果做结算依据，并为投资控制提供依据。工程部门工程移交物业业务流程5.1-9,,services,andma
