中高层经理全面管理技能提升实战训练

《中高层经理全面管理技能提升实战训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中高层经理全面管理技能提升实战训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：安新强课程价格：2800元课程编号：2116422.2培训受众中高层2.3课程收益提高管理水平2.4课程大纲　　中高层经理全面管理技能提升实战训练【培训讲师】：安新强【培训时间】：2-3天　　一、【课程背景】

2、：　　中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！　　为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以安老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国第一堂针对企业中层实战管理品牌课程。　　该课程以一个中层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下八大核心管理技能：1、角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态

3、，增强职业化。2、时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，只有苦劳，没有功劳。3、高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率。4、目标管理：学习如何制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法。5、员工激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。6、领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。7、授权管理：掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效。8、团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、战斗力！　　二、【课程对象】：部门总监、经理、主管　　三、【课程收益】：　　1、快

4、速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能；　　2、整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。　　3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。　　四、【课程讲师】：安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安

5、老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。　　五、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入　　六、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块　　　　　　　　　　　　　　　　能力模块一、角色认知　　一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能　　二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的三个认识误区　

6、　三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部客户”3．共赢心态与全局观念的树立4．中层管理者常见误区　　四、作为上司的中层管理者1．中层管理者如何领导下属2．认识作为上司的三个角色：　　管理者、领导者、教练3．从业务员到中层管理者4．作为上司的角色认识误区　　　　　　　　　　　　　　　　能力模块二、时间管理　　一、时间管理的现状与认识误区1．为什么众多管理者忙而无效？浪费管理者时间的九大关键因素2．管理者对时间管理的四大错误认识3、重新认识管理者的时间价值　　二、高效管理时间的五大原则原则一、80/20原则原则

7、二、目标ABC原则原则三、二现象工作法，重要但不紧急原则四、计划原则-必须事先做计划原则五、第一次就把事情做对三、时间管理的三大方法（一）方法一日计划1、日计划对管理者的作用2、日计划的五个步骤（二）方法二会议管理1、常见低效会议特征2、会议管理六要素3、会议纪要核心内容4、如何确保会议成果落实与执行5、怎样运用会议让管理更高效u如何组织好一次部门晨会u如何组织好部门的周例会u会议组织的技巧与原则（二）方法二会见管理1、什么是会见管理2、会见管理四个要点　　　　　　　　　　　　　　　　能力模块三、有效沟通一、沟通是最重要的管理活动1

8、．沟通是中层经理最基本的职业技能2．消除障碍，主动沟通3．组织沟通不畅的十大原因二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧（一）怎样表达1．选择沟通对象的原则2．如何正确选择沟通渠道　　　例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报