2013软考信息系统项目管理师考试大纲

2013软考信息系统项目管理师考试大纲

ID:18133640

大小:56.00 KB

页数:9页

时间:2018-09-14

2013软考信息系统项目管理师考试大纲_第1页
2013软考信息系统项目管理师考试大纲_第2页
2013软考信息系统项目管理师考试大纲_第3页
2013软考信息系统项目管理师考试大纲_第4页
2013软考信息系统项目管理师考试大纲_第5页
资源描述:

《2013软考信息系统项目管理师考试大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、软考信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求(1)掌握信息系统知识;(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;(4)掌握项目整体绩效评估方法;(5)熟悉知识管理和战略管理;(6)掌握常用项目管理工具;(7)熟悉过程管理;(8)熟悉业务流程管理知识;(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;(10)熟悉信息系统工程监理知识;(11)熟悉信息安全知识;(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;(13)熟悉项目管理师职业道德要求;(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英

2、文文献。2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。3.本考试设置的科目包括:(1)信息系统项

3、目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。二、考试范围考试科目1:信息系统项目管理综合知识1.信息系统基础1.1信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的发展1.2信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)·信息系统建设的原则·信息系统开发方法1.3软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与维护·软件复用·软件质量保

4、证及质量评价·软件配置管理·软件开发环境·软件过程管理1.4软件构件技术知识·构件及其在信息系统项目中的重要性·常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)1.5软件体系结构·软件体系结构定义·典型体系结构·软件体系结构设计方法·软件体系结构分析与评估·软件中间件1.6面向对象系统分析与设计·面向对象的基本概念·统一建模语言UML·可视化建模·面向对象系统分析·面向对象系统设计1.7典型应用集成技术·WebService技术·J2EE架构·NET架构·工作流技术1.8软件工具·建模工具·软件开发工具·软件测试

5、工具·项目管理工具1.9计算机网络知识·网络技术标准与协议·Internet技术及应用·网络分类·网络管理·网络服务器·网络交换技术·网络存储技术·无线网络技术·光网络技术·综合布线·机房工程·网络规划、设计与实施2.信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础·信息系统项目的特点·项目管理知识体系·项目管理专业领域·项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系·项目管理与其他学科的关系·项目管理师应该具备的技能和素质·项目管理环境2.2项目生命周期和组织·项目生命周期·项目干系人、一般阶段和过程组·组织的影响2.3项目管理过程·项

6、目管理过程与项目管理过程组·过程交互·项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理·项目的机会选择·可行性分析及可行性分析报告编写·项目论证与评估·项目招投标流程及管理2.5项目整体管理·现代项目整体管理的特点·项目章程的制定·项目范围说明书的编写·项目管理计划的制定·项目的监督与控制·整体变更控制·项目收尾2.6项目范围管理·范围计划编制·范围定义·工作分解结构(WBS)的创建·范围确认·范围控制2.7项目进度管理·活动定义·活动排序·活动资源估算·活动历时估算·进度计划的制定·进度控制2.8项目成本管理·项目成本管理的原

7、理和术语·项目成本估算·项目成本预算·项目成本的控制2.9项目质量管理·项目质量计划编制·项目质量保证·质量的控制2.10项目人力资源管理·人力资源计划编制·项目团队组建·项目团队建设·项目团队管理2.11项目沟通管理·沟通原理·有效沟通·沟通计划编制·信息分发·绩效报告·项目干系人管理2.12项目风险管理·风险的定义与风险承受度·风险管理计划的编制·风险识别及IT项目风险来源·定性风险分析·定量风险分析·风险应对计划的编制·风险监控·“主要风险时间跟踪”方法2.13项目采购和合同管理·采购计划的编制·合同的编制·招标·供方选

8、择·合同管理(含合同收尾)·外包管理2.14文档与配置管理·信息系统项目管理文档的重要性及其种类·配置管理的基本概念·版本控制·变更控制·配置控制·过程支持·构造管理·团队支持·状态报告·审计控制2.15需求管理·需求基线·需求变更控制·需求版本控制·需求跟踪3.信息系统项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。