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1、WCM/CI知识竞赛参考材料黄带部分一、单选题1.判定以下过程,非增值的过程是(D)A.聚合反应B.加压蒸汽C.块煤粉碎D.叉车运输粉煤2.价值的理解(A)A.客户是否愿意付钱B.价值由员工决定C.价值由供应商决定3.以下不是精益生产主要特征的是（B）。A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产4.在绝大部分的商业或用服务活动中占用时间比率最大的是(C)A.增值B.业务非增值C.浪费5.下列不是精益中将工作中的活动划分类别是(D)A.价值B.浪费C业务非增值D.检查6.价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括(B)A.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来
2、图D.实施计划7．精益与六西格码整合的功效为(A)A．精益通过消除浪费来改善流动,六西格码通过减少变异改善流程能力B．精益通过消除浪费来改善流动,六西格码通过消除浪费改善流程能力C．精益通过减少变异来改善流动,六西格码通过消除浪费改善流程能力D．精益通过减少变异来改善流动,六西格码通过减少变异改善流程能力8.精益与六标准差相似处为(B)A.皆利用缺陷(减少变异)减少进而改善流B.焦点都是关注流程改进C.都大量使用统计学D.都起源于业务领域9.sigma水平与不良率之间的关系(C)A.两者越大越好B.两者越小越好C.sigma水平越高,不良率越低D.sigma水平低,不良率越高10.六
3、西格的特点(E)A.用数据说话B.关注客户C.以流程为中心D.跨部门合作E.以上全对11.以下不是持续改善活动的(D)A.精益六西格玛活动B.PDCAC.提案改善活动D.购买新机器12.最好的质量是指(B)A.99%B.100%C.99.7%D.85%13.在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（D）。A．一种现象B．一个问题C．公司的经营状况D．真正的原因14.因为质量不良所导致的预防成本或失败成本称为(A)A.COPQB.CTQC.DPUD.Sigmalevel15.DMAIC方法不包括以下哪个阶段？(A)A.认知B.测量C.分析D.控制16.下列哪一种方法可以辨识出非增值的作
4、业(D)A.失效模式与效应分析B.树形图C.亲和图D.流程图17.对同一过程，若标准差的值愈大，表示(B)A.过程能力愈好B.可能的缺点愈多C.Z的值愈大D.以上皆是18.下面达到6sigma水平的是(A)A.飞机的出事率B.汽车相撞C.姚明投篮的进球率D.以上都对19.在精益六西格玛中X描述不是的是指(D)A.自变量B.原因C.因素D.因变量20．5S在持续改善中所提供的贡献很多,不包含下列哪一下(D)A．能够发现一些需要进行改变的额外空间B.让现场的工人及早参与C．在小问题成为大问题之前就能发现它D．提供图形分析的资料21.下列对5S的描述何者正确(C)A．整顿决定哪些是需要的B
5、.整理必须品的摆放C．清扫干净达到完美D.标准化形成规定22．关於变异的控制方法,所谓的警示指的是(B)A．检查缺陷,然後报告B．使缺陷不会继续产生C．完全杜绝同样的问题再次发生D．监控缺陷,然後进行矫正23.下列何者不是执行防错的理由(D)A．不允许持续犯错B．100%的检验不一定提供100%的无缺陷的产品C．1-10-100规则D．解析复杂议题成为易于了解的小项问题24.为何要使用FMEA(A)A．改进及工艺知识的记录B．在问题发生时就被识别出来C．改善工艺改变带来的危险D．改进了工艺的NVA步骤25．防错对工厂有哪一些好处（B）A．让现场的工人及早参与B.取代依赖记忆的重复作业
6、/动作C．发现隐藏着的问题D.在小问题成为大问题之前就能发现它26.收集SPC数据的最佳理由是什么(D)A.了解过程变化的原因B.提升顾客满意度C.监控较差的过程D.与其他工具一道，随时改善过程27.减低换型时间的好处不包括（D）A.缩短交货期B.降低库存投资C.提升顾客满意度D.降低员工劳动强度28.流程拥有者描述不正确的是(D)A.项目成功的最大受益者B.流程图的监护人C.一般为不同组织的主管(如工段长,厂长)D.现场操作工29.每隔两个小时测量一次锅炉的温度,使用了(C)抽样方法A.随机抽样B.分层抽样C.系统抽样D.整群抽样30.产生问题可能解决方案的工具不是的,有(D)A.
7、头脑风暴B.亲和图C.鱼骨图D.控制图31.判断以下哪类是防错(C)A.马路上的红绿灯B.当电流超过某值时,机台报警C.洗衣机打开时,滚筒不转动D.定期到医院体检32.小量试产的好处(E)A.降低导入失败的风险B.藉由试行来修正对策,以符合客户期望(CTX’s)C.藉由试行可开发更细部的导入计划D.验证对策的效果E.以上全对33.质量发展按历史出现的先后顺序划分正确的是(A)A.质量检验->统计质量控制->全面质量B.统计质量控制->质量检验->全面质量C
