设备动力部管理制度

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1、设备动力管理制度《大福源酒店设备动力管理制度》有以下制度组成：一、设备动力管理责任制度二、设备维护保养制度三、设备检修管理制度四、设备密封管理制度五、设备技术基础管理制度六、设备润滑管理制度七、锅炉、压力容器管理制度八、设备防腐蚀管理制度九、设备检查评级管理制度十、设备事故管理制度十一、固定资产管理制度十二、仪器仪表管理制度十三、起重机械管理制度十四、备品备件管理制度十五、机械加工管理制度十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度十七、供排水管理制度十八、供用电管理制度十九、供用汽管理制度一、设备动力管理责任制度为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关

2、部门和设备动力部的职责范围。l企业设备动力管理部门的职责1、贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处

3、理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造。7、对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。8、组织编制、审定备品备件消耗定额和储备定额，抓好备品备件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。组织备品备件订货加工计划的编制，指导所属单位做好备品备件的用、管、修、供工作。9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。10、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。11、组织对设备动力方面技术力量的培训，不

4、断提高技术水平和管理水平。l车间设备管理人员的职责车间主任职责1、对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面主任。2、车间主任可以根据实际情况，委托一名副主任负责设备动力管理的工作。车间设备副主任职责1、车间设备主任在设备动力科的业务领导下，负责车间的设备动力管理工作。2、认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备的状况。3、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。4、领导编制、落实年、季、月设备检修、备品备

5、件、修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品备件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品备件，抓好用、管、修。5、定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。6、领导检修工段认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。7、组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。车间设备员的职责1、在公司设备动力部的业务领导下，协助车间设备主任做好

6、本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、帮组进行设备技术指导。2、贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正常使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。3、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。4、协助车间主任组织设备检查评比工作，制订和落实整改措施，并安排消除设备缺陷工作，提高设备完好水平和降低故障率。5、编制车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。6、负责编制备品

7、备件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。7、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。8、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台账的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。9、组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。10、搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备动力报表。二、设备维护保养制度为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、