mtp管理(中层管理)培训课程

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1、培训行业第一门户网站一站式企业培训领航者____________________________________________________________________________________________________________MTP管理（中层管理）培训课程&培训讲师：张老师&课程概述:MTP管理培训课程（ManagementTrainingProgram）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本

2、通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。MTP课程总共分为四篇（管理认知、工作管理、人员管理和领导激励）&十六个部分，最短培训时间为24小时（3个培训日）。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果

3、，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须做好充分的准备。&课程收益：学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性；掌握现代管理理念，了解中高级干部的角色定位，培养中高级管理者的基本心态；发挥组织的集体效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理；培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧；了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练；学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；掌握人性

4、的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气；掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力和魅力的优秀企业领导人；能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。&培训对象：中层以上管理人员&培训时间：3天&课程大纲：officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMet

5、robuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished_____________________________________________________________________________

6、_______________________________本材料版权归东方培训在线所有5培训行业第一门户网站一站式企业培训领航者____________________________________________________________________________________________________________管理理念篇（1－3）第一讲管理的基本概念·管理的定义·案例分析：旅游团队的管理·管理者的立场与职责（功能）·管理的四个层面及其整合·管理者的基本心态·案

7、例分析：陈五的烦恼·第二讲组织运作的原则·原则一：指挥系统的统一·案例分析：会场布置·原则二：控制幅度应适中·原则三：正确的职务认知·案例分析：一项新任务·有效授权的运用·讨论：如何进行授权？授权原则有哪些？第三讲管理与标准·标准的概念·标准的作用·订立可执行的标准·案例分析：绩效考核·执行标准的条件·无法遵守标准的原因·案例分析：新任上司业务改善篇（4－5）officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,int

8、egratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished___________________________