战略发展部管理标准

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1、战略发展部管理标准01综合管理1、主题内容与适用范围本标准规定了战略发展部的性质、管理职能、协调指导子公司的战略规划等多方面内容本标准适用于集团公司战略发展部的管理2、编制依据本标准依据瑞星集团企业标准，结合总公司战略规划情况制订3、部门性质在集团公司总经理的领导下，负责企业战略规划、战略管理、投资管理、行业研究、科研管理等；4、管理职能4.1、负责收集与集团公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；4.2、收集集团公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；4.3、向集团公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；4.4、协助

2、集团公司高层制定集团公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；4.5、制定高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制定程序，确保业务战略制定工作按时、高质量地完成；4.6、收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议；4.7、参与和指导子公司发展战略制定；对子公司的战略实施进行监控。5、战略研讨会5.1、会议召开时间：每月二日上午9:005.2、会议定点：总公司二楼会议室5.3、主持单位：战略发展部5.4、参加单位及人员：战略发展部全体人员、新技术研究所、新产品研究所、广告科、各分、子公司战略负

3、责人等。5.5、战略研讨会职责5.5.1、及时了解战略发展规划实施中遇到的问题，采取有效措施，及时纠正错误，保证发展路线的方向正确。5.5.2、总结阶段性工作的成果，避免出现战略性错误。5.6、汇报内容5.6.1、新产品研究所、新技术研究所汇报本阶段相关项目的进展情况、同行业对手的技术、产品的调查分析情况，实际工作中需要解决的问题及下一步工作安排等。5.6.2、广告科汇报企业品牌战略，企业宣传品的设计、制作，广告策划进程等阶段性系列问题。5.6.3、各分管经理汇报所负责方面工作的进展、疑难问题、解决方案、完成情况、收获成效等。5.7、会议要求5.7.

4、1、与会人员要按时参加会议，不得迟到、早退、缺席；因故不能到会的，必须提前请假并另安排人员参加，否则通报批评。5.7.2与会人员要全面了解总公司的战略发展方向，汇报工作要简明扼要。5.7.3与会人员要做好会议记录，注重讨论的实际问题，积极主动发表个人建议，切实从公司大局出发。02新技术、新产品研究所管理1、主题内容与适用范围本标准规定了研究所的职能、职责及管理范围等。标准适用于瑞星集团有限公司新技术、新产品研究所工作的管理2、管理职能2.1、拟定总公司新技术、新产品的发展规划。2.2、开发管理：包括新技术、新工艺、新产品的开发，不断了解国内外新技术、

5、新产品，保证技术、产品的先进性。2.3、科学信息的收集及管理，科研部门、专业院校的联系。3、工作职责3.1、认真贯彻执行总公司战略发展政策，参与制定总公司中长期发展规划。3.2、密切关注科技、经济各领域发展新动向，及时收集国内外先进技术最新信息及成果，并进行缜密的行业调研，针对行业现状，为总公司决策提供科学依据。3.3、紧紧围绕建设新型煤化工基地和其它新兴产业、服务业和特色产业，加强新技术、新工艺、新产品的引进吸收的应用研究。　　3.4、根据国家、省、市、县各级政府关于新型工业、煤化工基地、循环经济、节能减排和传统产业、服务业和特色产业政策法规，开展

6、产业结构、产品结构等方面的调查研究，对总公司发展规划提出建议。3.5、参与总公司、各子公司重大工业技术改造、技术创新等项目的前期调研论证工作。3.6、收集国内外有关产业的最新技术信息，向总公司、各子公司提供信息服务。3.7、承担总公司科研项目计划。3.8、承担总公司有关部门交办的其它事项。4、新产品开发管理4.1、开发方法及原则4.1.1、根据企业的实际情况和发展方向，充分发挥企业内部广大生产、技术人员的积极性、创造性，在对市场进行全面的调查、预测的基础上，依托专业院校、科研院所，确定新产品开发项目。4.1.2、积极发展经济技术联合和技术协作，在充分

7、进行调查的基础上引进和利用其它先进的技术为我公司服务。4.2、新产品开发程序4.2.1、开发部门进行广泛的社会调查，了解适合我公司开发产品的新技术路线、资料及市场情况，写出社会调查报告报交总公司战略委员会、董事局。4.2.2、战略委员会根据开发部门的市场报告和市场信息，决策新产品项目，然后由开发部门编写项目建议书，上报有关部门。4.2.3、上级部门研究认可后，进行可行性研究，编写可行性研究报告，邀请有关专家在主管部门的支持下组织论证。4.2.4、通过论证后，进行初步设计和扩大初步设计，报上级主管部门批准后，编写实施方案，并报上级有关部门。4.2.5、

8、实施方案批准后交付相关部门进行施工设计、组织、验收等。4.2.6、对新产品项目的完成情况进行评价，作为战略调