bbc的节目创新与新媒体发展

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1、BBC的节目创新与新媒体发展4月25日，下午，BBC发展和研究总监马修（MatthewPostgate）、网站与新媒体首席运营官安迪（AndyConroy），在梅地亚中心，就《BBC的节目创新与新媒体发展》主题，与中央电视台近300名同行，分享了BBC新媒体改革过程中所积累的经验和教训。马修·波斯特盖特：首先非常感谢，非常荣幸的能够有这样的机会跟大家交流和分享。尤其是在当下，我相信全球所有广播电视的同行都在面临着如何面对数字化媒体给我们带来挑战的热点话题。BBC刚刚完成了一系列的转型，同时我们认为在传统媒体向新媒体转型的过程中打下了很好的基础。我和同事安迪希望把这些经验

2、分享给大家。同时，我也想跟大家分享BBC认为接下来的发展趋势和媒体转型的趋势，最后欢迎大家提问，我们可以跟大家一起互动。安迪·康罗伊：下午好！大家感觉还行吧。我今天在这儿跟大家谈的是BBC在过去一段时间内进行的数字化媒体转型。我先讲，然后我的同事马修再介绍BBC当下的转型和我们对未来的预判。如果所有按计划进行的话，大概是三个小时完成今天的分享，如果超时的话，我还需要一杯咖啡。从1997年开始，BBC的数字化媒体是非常重要的开端。我的介绍首先从1997年开始，我们的新媒体取得了哪些成果。从那个时候开始到现在，所有的转型历程中我所总结的非常值得跟大家分享的时点。当然，有些经

3、验不一定在这里得到具体实施，但我认为还是有分享的价值。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve我的职位的名称是BBC在线的首席运营官。当我得到这个职位的时候，我的老板就跟说

4、“你的职位描述只有一点，将新媒体上所有重要的事情、该发生的事情，一定要让它发生，而不是解决当下最应急的事情”。在做新媒体之前，我的背景是做内容，我是从广播的记者、主持人到广播的制片人，甚至于到广播的项目经理，一步一步发展上来。我在我们的团队就像一座桥梁，连接着技术团队和内容团队。我的分享首先从这里开始，什么是BBC在线，BBC在线并不只是一个网站的名称，而是BBC所有做新媒体的人聚集在一起，是一个庞大的部门的称号。这个部门有内容，同时有多终端，而不仅仅是在线网站，更具体的解释是说BBC的新媒体部门。这些是我们团队从2011年到2012年的数据，团队的预算开支是1亿5千万

5、英镑，有1800人左右，其中有800人做技术工作。这些经费并不是用来做传统的电台、电视以及新闻节目，因为这些经费都应该是传统的内容团队支出的。我们这笔经费的投入更多的是解锁传统的原有内容，增加其附加价值。这些经费还包括一些版权费用，但只是非常小的一部分，肯定不包括电视节目，电视节目是由电视台直接运营的。当然，还包括给一些专家的费用，比如有一个非常著名的主持人，他在多终端、多平台上为我们做节目，我们要从电视和广播中分享一部分费用给他。这些费用不包括发行费用。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthening

6、publictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve这么多钱，这么多人，我们依然觉得有很多需要改进的地方。恰恰是在这个时间节点上，我们比任何时候都需要转型。为什么需要转型呢？可以非常简单地给大家解释清楚。从1997年开始推出了BBC网站，当时这么多人做了非常多的成功决定。BBC在线的推出从一开始就非

7、常成功，尤其是在很多儿童节目中，尤其是将广播节目放在线上，做得非常好。 接下来的一段时间里，就是2001年到2010年，我们犯了非常多的错误，有很多失败的产品，真的是成千上万，有很多很多的网站，很多的页面和内容，团队管理非常混乱，很多决定都非常不成功。这张海报是在BBC内部做的大型推广，在我们内部的大楼里面和外部都可以看到这个海报。大家感到这么多的年份，它讲的是BBC在技术创新上，我们为电视广播业所做的具有革新性的巨大成果，包括1922年的时候发明了收音机。但是，下一张图，从1997年到2012年之间，很少有成功案例，很少可以达到这样的标