基地管理实施细则(试行)

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1、基地管理实施细则（试行）为进一步规范基地（含种植基地和苗圃基地）各项工作能平稳有序开展，根据《基地管理规定》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。第一条、本细则适用于基地所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。第二条、人员配备及职责（一）基地主任受公司委派，全面负责洪关基地一切工作的部署及督查，传达公司政策，定期向公司汇报基地工作。（二）基地主管直接受主任领导，全面负责洪关基地一切工作的安排及实施，及时向主任汇报基地工作。（三）基地副主管受基地主任和主管领导，主管洪关基地的具体工作的实施及人员管理，

2、及时向主管及主任汇报基地工作实施情况。（四）基地技术主管受基地主任领导，全面负责洪关基地技术指导、人员培训及咨询服务。（五）种植基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实种植示范基地的各项工作任务。（六）苗圃基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实苗源基地的各项工作任务。第三条、7洪关基地实行专业技术指导管理，由基地技术主管全面负责苗圃基地育苗所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、扦插苗砧木把关、扦插技术、嫁接技术、田间管理、病虫害防治、采收等技术指导。涉及上述工作，由具体经办人员咨询技术主管后，

3、由技术主管向基地主管和副主管汇报，最终由基地主任核准批复。第一条、基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按当时当地公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全面考核。具体为:（一）基地主任。公司委派专人担任，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。14人员管理基地人员安排合理，管理有序

4、，不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序，账务结算及时准确。16工作考勤每月定期四次亲自前往基地实地考察，了解情况。17工作考勤每月月初定期召开月度工作会议，认真总结上月工作经验，安排部署当月工作安排。1（二）基地主管。由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。7序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在基地主任领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。14

5、工作管理及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，不影响基地正常工作。15人员管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。16工作考勤每月定期十次亲自前往基地实地考察，了解情况。17工作考勤每月月初定期组织召开月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1（一）基地副主管。由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在基地主任和主管的领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。1工作管理及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，不影响基地正常工作。12工作管理所有工

6、作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。174人员管理积极组织人员充实工作岗位，人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序，账务结算及时准确。16工作考勤每月定期二十次亲自前往基地实地考察，了解情况。17工作考勤每月月初协助主管定期组织召开月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1（一）基地技术主管序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在基地主任的领导下，公司当月安排的专项技术工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理所有工作做到文

7、字记录，存档备查。13工作管理基地日常的技术工作能井然有序开展，积极指导管理员及工人实施技术工作。15工作管理合理预算、部署基地所需涉及技术的物资（农资农具等）的购买和准备。16工作考勤每年不少于八个月亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定期参加月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1（二）种植基地管理员7序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻落实基地副主管的工作安排，注重过程，注重结果结果。12工作管理遇到问题及时汇报基地副主管，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。13工作管理各自负责的种植片区要非常熟悉种植数量、

8、面积、成活情况、病虫害情况。14工作管理熟练掌握田间管理各项技术（剪枝、除草、病虫害防治、用药施肥、采收等）15工作管理及时组织人员（主要是零工）到位，能有效管理团队开展工作。16工作考勤每天亲自前往种植基