总工办关键绩效考核指标

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1、总工办关键绩效考核指标关键绩效考核指标考核目的绩效标准分值得分参与审定项目建设中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目建设的正确性在项目建设中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于5条，每少1条扣2分。10分参与施工管理中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性发挥总工办的专业优势，确保施工管理的完美在工作中，施工管理所提合理化建议不少于5条，每少1条扣2分10分负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案保证主要施工技术使用的正确性和科学性所提方案要科学，被否决的次数不

2、超过3次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过2次，每次扣2分10分总包/分包中所提建议的合理性确保总包/分包工作的有效性在投标单位参与资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于5条。10分项目管理中所提建议的合理性和时效性及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于5条10分对项目管理中现场临建方案审定的准确性提高项目管理的质量审定过的方案再次出现的错误不超

3、过5处，有一处扣2分10分项目管理中对施工组织设计和图纸审查的准确性提高项目管理水平审查后的施工组织设计和图纸会审不合理之处不超过5处，每出现1处扣2分10分项目管理施工过程中对关键分部、分项工程的施工方案审查的准确性提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[10分解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过5次，每出现一次扣2分10分提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性运用前瞻

4、性的专业眼光，保证新材料、新技术的及时正确使用对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过3次使用不当的不超过2次10分