兴国农业综合开发土地治理中低产田改造项目施组

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1、目录第一章编制依据第二章编制说明及编制原则第三章工程概况1.1、工程概况第四章施工总体规划2.1、机构设置2.2、人员组成2.3、组织管理措施2.4、目标计划2.5、施工总体布署第五章施工总体平面布置3.1、施工用地和场内交通3.2、施工用电3.3、施工用水3.4、通讯3.5、施工临时设施第六章施工总体进度计划4.1施工工期4.2施工进度计划4.3保证工程工期的措施第七章主要工程项目施工程序、方法5.1水利措施5.2农业措施5.3林业措施第八章施工测量6.1、在测量中做到6.2、施工测量控制6.3、平面放线6.4、纵断

2、面水准测量第九章质量保证措施7.1、质量管理7.2、建立质量体系第十章工地冬季和雨季的施工安排8.1冬季施工8.2雨季施工第十一章创建文明工地和环境保护措施9.1文明施工目标9.2文明施工措施9.3工地环境保护及减少噪音措施第十二章安全生产措施10.1、安全目标10.2、安全体系的建立10.3、安全措施10.4、安全生产责任制10.5、安全检查10.6、安全教育附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度横道图附表四：施工总平面图第一章编制依据1．河北省涞水县2013年度农业综合开发中低产田

3、改造项目有关工程图纸及有关技术文件。2.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。第二章编制说明及编制原则2.1编制说明严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。“三快”：快速组建

4、项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、软地基处理、优先施工排水工程。“三化”：管理科学化、施工机械化、作业平行化。通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。2.2编制原则1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2．遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3．采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5．认真执行工厂加工

5、制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7．尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。8．根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。第三章工程概况1.1、工程概况1.1.1、工程概况2013年涞水县农业综合开发土地治理中低产田改造项目建设规模为4913亩，项目区内拟建方田19块。项目建设采取水利、

6、农业、林业、科技等综合措施，实行水、田、林、路综合治理，以方田为单位实施工程建设。一是加强以水利工程为主的农业基础设施建设，新打机井12眼，修复配套旧井20眼，铺设地下防渗管道39.3km，推广防渗节水技术，最大限度的节约水资源，改善灌溉条件。新增100kVA变压器6台，铺设输电线路5.9km。二是整修农田机耕路，以现有农田道路为基础，以方田为基本单位，扎砖路8.68km，从根本上改善交通条件，提高农业生产的机械化程度。三是加强林网建设，植树0.6万株，完善农田防护林网。在方田基准农路、大型沟渠两侧植树2行。面积大的方

7、田，在方田内适当位置加植2行树，将大方田一分为二。改善农田生态环境。1.2、编写依据按施工图设计要求通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程、田间道路工程顺利进展，使这部分工程在冬期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第四章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰

8、富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：2.1、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理：