三级人力资源规划课件20140831

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1、人力资源规划篇Page1人力资源规划篇Page4案例：HR经理为什么成为“救火队长”“小张啊，老李已到退休年龄啦，有合适的接班人选吗”为了中层领导的接任问题，找到张经理；“王经理，我要的人招到了吗”？为了招收新人的问题，也找张经理；“质检部就那么点工作，人却和我们部门一样多，我们公司真是忙的忙死，闲的闲死”。为了合理分工，去除冗员的事，又找到张经理。Z公司人力资源部的张经理整天忙忙碌碌，一直是公司里最忙的人。可是这种繁忙的工作并没有取得良好的效果，事务性工作总是干完一件又来一件，接踵而来，没有休止似的。虽然总经理并没有说什么，而且对张经理的敬业还是颇为

2、认可，但是张经理清楚这样下去肯定是不行的。在请教一位HR专家后，张经理认识到，不做好人力资源基础性工作及系统的人力资源规划，这种日子还长着呢，何时是个头！人力资源规划篇Page5案例：HR经理为什么成为“救火队长”张经理面临的状况在许多企业都或多或少地存在，HR经理被日常事务所累。其实，若能有效地解决人力资源规划问题，并能切实执行，许多的问题也就迎刃而解，达到事半功倍的作用。凡事预则立，不预则废！人力资资源规划篇Page66学习内容：Page2主要内容第三节企业劳动定额定员管理第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一节企业组织结构图的绘制第二节工作岗

3、位分析人力资资源规划篇Page77企业组织架构图绘制人力资资源规划篇Page88人力资源规划的概念广义企业所有人力资源计划的总称，战略规划与战术计划的统一。狭义指为实施企业的发展战略，完成企业的经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。Page99人力资源规划的分类长期规划五年及以上人力资资源规划篇中期规划一年至五年短期规划一年及以内人力资资源规划篇Page10人力资源规划的内容人力资资源规划篇Pag

4、e11企业组织机构的概念企业组织机构：是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。组织机构分为两个层次：1、经营体制（企业高层组织）2、职能体制（日常管理职能机构及制度）人力资资源规划篇Page12组织机构设置的原则企业组织机构设置的原则：1、任务目标原则2、分工协作原则3、统一领导、权力制衡原则4、权责对应原则5、精简及有效跨度原则6、稳定性与适应性相结合原则班组班组员工员工员工班组优点缺点适合结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。人力资资源规划篇

5、缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖少数人；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。创业初期的企业；规模小或业务活动简单、稳定的企业。Page13现代企业组织结构的类型直线制（军队式）：总经理优点高度专业化管理；轻度分权管理；培养选拔人才。人力资资源规划篇适合只适用于计划经济体制下的企业。Page14现代企业组织结构的类型职能制(多线制):厂长(总经理)业务部门职能部门业务部门职能部门业务部门作业组缺点多头领导；权责不明。作业组作业组职能部门职能部门职能组职能组Page15职能部门职能部门班组班组业务部门优点业务部门班组缺点业务部

6、门适合对直接下属有指挥和命令复杂和困难。权；职能部门是总经理的参谋和助手。人力资资源规划篇总经理对业务、职能部门随规模扩大,各部门之间适用范围比较广泛，发展均垂直领导，各直线领导的横向联系和协作变得中的企业及中、小型企业都比较适合。现代企业组织结构的类型直线职能制：总经理：总经理职能部门职能部门研发销售事业部A优点事业部B制造缺点事业部C适合权力下放；自主经营，自我管理；有利于实现专业化；经营责任和权限分明，物质利益与经营状况紧密挂钩。人力资资源规划篇容易造成组织机构重叠，规模大、经营业务管理人员膨胀现象；多样化或具有较强适容易忽视

7、企业整体利益。应性的企业比较适用。Page16现代企业组织结构的类型事业部制(分权制)人力资资源规划篇Page18组织结构设计后的实施要则管理系统一元化原则明确责任和权限原则先定岗再定员原则合理分配职责原则人力资资源规划篇Page19组织结构图的绘制组织结构图绘制的基本图示：组织机构图（图1-6）组织职务图（图1-7）组织职能图（图1-8）组织功能图（图1-9~13）人力资资源规划篇Page20图1-6组织机构图例人力资资源规划篇Page21生产部部长男，40岁，硕士研究生生产管理科科长男，30岁，大学本科生产调度主管男，26岁，大专调度员男，22

8、岁，中专图1-7组织职务图例岗位B岗位C人力资资源规划篇Page22生产管理部主任1.毛坯备品