研发项目管理高级实战演练

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1、研发项目管理高级实战课程背景如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程就是你所需要的！课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。同时课程还将提供给学员项目管理要用到的一些关键模板，是学员在课后能够更好的进行实战工作。本课程的另外一大特色在于身经百战的中国著名研发管理专

2、家、西门子研发管理类课程的特约讲师——杨飞老师——亲自主讲。课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得，真正做到理论联系实际，答案就在现场。小班授课的形式，将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。接受过该课程培训的学员已近万人，受训学员对讲师及课程都给予了高度的评价，很多学员在培训后都表示收益匪浅。专业、精彩、分享，注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验！培训收益n了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；n学习业界最佳的产品研发项目管理模式n科学编制研发项目计划，如何做到“计划

3、可行”；n项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；n研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；n掌握研发项目问题、风险管理方法；n了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；n研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？n如何进行跨部门的沟通与协作？n了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？n如何考虑项目

4、管理规范与流程的建立？培训特色n名师精讲：讲师作为中国著名研发管理专家，担任中天华夏公司资深顾问，同时由于其高度的专业性，还受聘担任西门子管理学院特约讲师、《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、香港理工大学特聘客座专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家、日立（HITACHI)咨询特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师。n系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！n实战与应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、Check

5、list，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。n互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收。培训对象n公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率n项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法n研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行课程大纲第一部分概述：澄清对项目的认识误区讲师观点：一如武林高手过招，无法致胜的原因中，基本功不扎实，

6、马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此，课程重新帮你梳理对项目及项目管理的认识，从“扎好马步”开始循序提升！l破冰：您关心的项目管理问题有哪些？l一个有趣的话题：项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题？l项目管理不好，第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距u什么才是项目，项目的特征有哪些？u什么是管理？什么是项目管理？u项目管理要素（3+2）u项目式的管理与应用u项目的一次性、多目标性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对？l案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题l项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关

7、系l实战中，各领域知识如何运用？l研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素l思考：如何衡量项目成功？l常见的集中项目管理思维：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/uPACE、IPD的思维uPMP、IPMP的思维u敏捷开发的思维u众多思路，如何选择和平衡？第二部分做好项目管理的前提：产品研发流程讲师观点：先有一个对项目全流程的认识，才会避免“只见树木不见森林”、“盲人摸象”的问题出现。科学合理的定义产品开发流程，是项目管理的前提和基础，课程从实战的角度出发，简明的介绍如何考虑这些问题。l

8、产品开发流程基础u思考：流程应从何而来？u为什么定义了流程，却不能提高效率？u定义流程的基本方法与技术Ø流程定义的三种声音