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《汇海电商项目成功的关键执行力—团队管理系列》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、序：看贴的小伙伴发现一个问题了哈，先看工作计划会议管理，再来就是有效沟通，最后讲讲执行力强化的问题。管理方面的问题大致的讲个几点再说。所以我们来看一下，计划做好以后，沟能基本情况了解怎么处理以后，怎么推动一个项目的前进。本人自惭形秽不爱读书，所以也只能写出点这些普通的句子给你们读读了。搞不来高大上的词，就算在哪儿看到个高大上的词，也只能把它拆解成我能表达清楚的小白化文。所以别都是说，啊，这是什么理论。别。这里绝大部分是实战总结的经验。你们读到的每一篇云妞的文，都是先实践有效以后，再分享出来给到大家的平实的东西。别老以为是理论。理论
2、是别人的东西，总结是自己的感受。如果你看了，用不到你自己身上，这永远也就是你的理论，如果你能转化到你自己的工作生活中去，那这将会成为与你的感受有关的提示。不要让每一份分享只成为你的理论！ 目录：一丶 执行力总论。二丶 执行力从流程上的总结。三丶 具体不同层面上管理人员如何加强执行力。四丶 管理碎碎念。-----------------------------------------------------------------------------------一丶
3、执行力总论。1) 常见的执行力差的表现：Ø 事情交待下去以后就再也没有下文,也不知道谁在跟进这个事.Ø 事情交待下去了,也有人在努力的做了,但是发现需要很长的时间做,而我们已经来不及了,甚至没人发现,就到时间了Ø 事情交待下去以后,也安排人员跟进了.人员也跟进了,最后检查结果只完了10%Ø 事情交待下去,貌似有人在做,可是很久也没有动静,一问之下,受托之人不知道该怎么做,或者是没有真正弄明白要做什么,该怎么做.Ø 交待下去,没人配合,没人理:我跟他们说了要做什么的,但是他们不听我的Ø 自己不会做,没搞
4、清楚,也不会主动去问的,就等,等同事来找的时候才说不会做,不知道怎么做.根本不把这事当成自己应该完成的职责.Ø 我以为是,我想可能是,应该是..大根可能,也许.....根本就没有想过把事情确认好,并且做到更好.Ø 刚开始还好,做做的,长期做一些锁事以后,就觉得麻烦了,没有想过怎么去总结办法化繁为简,然后就放任自流,随便做一个交差完事.检查的时候就会发现,是随便做了一下,做是做了,质量就很差,相当于没做.Ø 有不同的意见,建议也不提出讨论,就等着这个事黄掉.不了了之.Ø 既不赞同也不反对,不发表意见,就好象不在这个团队存在一样.无声
5、的抵抗,不参与.如果找上他就会说这样很麻烦,那样怎么样...借口会有一万条,方法没有一条.Ø ......很多.2) 执行力是什么呢？执行力：就是有效利用资源丶保质保量达成目标的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略丶规划转化成为效益丶成果的关键。 包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。Ø 对个人而言执行力就是办事能力；Ø 对团队而言执行力就是战斗力；Ø 对企业而言执行力就是经营能力。 通俗一点来讲：执行力就是想到,说到,做到！执行力差是现象，管理不善才是本质。没
6、有执行力，那就是领导层有问题，没有管理能力就是管理人员有问题，检查这管理人员胜不胜任管理工作！ 3丶执行力的衡量标准是什么?是否按质按量按时的完成自己的工作任务. 4丶提升执行力应具备的心态 :要提升执行力，就必须学会在遇到困难或阻碍时不找任何借口，并且积极地寻求解决问题的方法。而不是推御责任！ 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败！ 5丶 提高执行力应该注意的几个方面：A丶事情在执行前的准备计划是否做的OK?Ø 要做什么（要有可以量化的具体的标准）Ø 谁来做Ø 怎么做Ø 什么时间必须要完成Ø 由谁的
7、督导跟进审核B丶执行需要加强过程控制（非常重要）Ø 不管是团队还是个人都应加强自己对事项完成进度的时间和质量上的监控Ø 执行过程中,应注意实时监控,沟通,互助.Ø 及时调整.计划. C丶是否有奖惩机制 如果团队成员中存在责任心,时间观念不强的人,那就必须要做好绩效考核,以及奖惩机制了.如果没有的话就会导致跟进无效,无人理会.通常就是要执行人员知道：u做好了,有什么结果u做不好会有什么后果 -------------------------------------------------------------------
8、---------------二丶 执行力从流程上总结：因为战略正确与营运正确都只能由人来保证,而如果战略定错,营运越积极，企业就会越快陷入困境，因此应该首先保证选对正确的人,然后作出正确的战略选择,最后再去积极的营运.才能导出良好的结果。1
