改工程勘察设计质量管理及控制措施

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1、一、工程设计管理规定（一）总则1.根据级别建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本制定。2.管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制定，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体系出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面的管理办法。（二）工程设计管理和职责工程设计均由承办设计院选派设计负责人，设计负责人在主管领导下承担该工程的全部设计管理任务，对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编

2、写总说明，汇编总概算。重大负责的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。（三）设计文件的质量要求1.设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应该修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论证，报请原计划任务书的主管单位，再议补充或修改的任务书为依据，进行设计。2.符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报告批准。3.充分掌握第一手资料，进

3、行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。4.努力做到技术先进、经济合理、安全适用。5.设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精炼，土木清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。（四）设计审查要求1.各级审查人员都要重视设计审查工作、认证，要按单项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记

4、入审核记录本内。3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到把关作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就。4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应用专门的记录，并由审核人员妥善保管。（五）各级审查人员的职责设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符

5、合实际要求。5.技术经济的论证是否合理，设计概算是否准确。6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7.图面质量是否符合要求。8.设计文内容格式是否符合要求。9.设计文内容格式是否符合要求。在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。审核人、单项负责人，其审核内容是：1.设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否

6、合理。4.设计计算书、关键图纸等有无差错。5.是否符合规范。6.设计概算是否准确。7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8.设计文件的内容格式是否符合要求。总负责人、负责人、主管的审查内容是：1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。2.设备选型是否得当，技术上是否可行。3.所持指标是否符合规范。4.各单项工程配合接口是否得当。二、勘察设计质量管理办法为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法1.必须经常对职工进行质量第一的教育：建立健全各项管理制度，逐步推进全面质量管理，不断提高勘察设计质量。2.勘察工作要

7、正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准备、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。3.勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经技术主管审定。4.设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。5.设计院应派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣