专升本复习资料-企业战略管理

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1、《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（　）。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（　）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A.上升B.下降C.平稳D.不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（　）。A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场3×3矩阵中，相关产

2、品与相关市场相对应的企业战略类型是（　）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（　）。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（　）。A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（　）。A

3、．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（　）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（　）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（　）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（　）各个企业之间的竞争

4、关系和程度。A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（　）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（　）的效果。A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．企业制定经营战略的前提和基础是()。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（　）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造1

5、7．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（　）的产业。A．上升B.下降C.平稳D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（　）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（　）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（　）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命（二）1、战略管理的目的是（）。A、实现组织的赢利目标B

6、、提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展C、保证企业的整体有效性D、协调企业的内部管理2、（）认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。A、阿吉里斯B、西蒙C、明茨博格D、菲德勒3、（）有时也称为竞争战略。A、职能战略B、公司战略C、经营战略D、收缩战略4、企业的“经营诀窍”属于（）。A、人力资源B、组织资源C、商誉D、技术资源5、（）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、成长性指标6、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（）是最不受欢迎的。A、稳定战略B、

7、防御性战略C、组合战略D、多元化战略7、（）是竞合战略的主要实现形式。A、收购B、合并C、重组D、战略联盟8、领导战略变革的首要事项是（）。A、授权B、树立紧迫感C、制定远景D、制定战略9、在（）结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。A、职能型B、区域型C、矩阵型D、网络型10、（）可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。A、向前一体化B、向后一体化C、水平一体化D、多元化（三）1、企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计

8、划。A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、小组计划2、（）将战略形成看作是一个概念作用的过程.A、设计学派B、计划学派C、定位学派D、企业家学派3、战略管理者中最重要的是（）。A、中层管理者B、董事会和高