分公司全员绩效考核管理办法(试行)

分公司全员绩效考核管理办法(试行)

ID:18344958

大小:247.50 KB

页数:21页

时间:2018-09-16

分公司全员绩效考核管理办法(试行)_第1页
分公司全员绩效考核管理办法(试行)_第2页
分公司全员绩效考核管理办法(试行)_第3页
分公司全员绩效考核管理办法(试行)_第4页
分公司全员绩效考核管理办法(试行)_第5页
资源描述:

《分公司全员绩效考核管理办法(试行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、分公司全员绩效考核管理办法(试行)第一章总则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,增强员工的危机感、紧迫感,破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识,提高员工工作的积极性和主动性,培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类:季度和年度考核及项目全过程考核。五、本办法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ项

2、目部及分公司直属变电部、线路部在聘(与公司正式签订劳动合同)的所有员工。六、试用期员工(新招聘大中专毕业生不参加考核。第二章考核的基本原则(一)坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则;(二)坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则;(三)坚持奖罚分明,责、权、利相统一的原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括:德(廉)、能、勤、绩四个方面。德:主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等;能:主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等;勤:遵守劳动纪律情况

3、、工作量完成情况等;绩:主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况,工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核评分共100分,最高奖励评分为15分;91-115分为优秀;70-90分为合格;60-69分为基本合格;59分及以下为不合格。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrob

4、uscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished17具体评分标准见附件1。九、各级人员考核要点:(一)项目经理(变电部、线路部经理,下同)考核要点:1、项目部年度(季度)工作完成情况(含工程安全、质量、进度、成本控制)及工作完成的质量;2、项目管理工作效果及项目管理到位情

5、况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况);5、专业技术水平、管理能力情况(工作统筹协调能力);6、以身作则及廉洁自律情况。(二)项目副经理(农网、变电部、线路部副经理,项目总工程师,下同)考核要点:1、项目部年度(季度)工作完成情况(含工程安全、计划、实施、成本控制)及工作完成的质量;2、配合项目部经理管理工作效果及管理工作到位情况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);5、专业技术水平及岗位技能情况(

6、工作统筹协调能力);6、以身作则及廉洁自律情况。(三)项目部一般管理人员(农网片区负责人、工程、计划、物采、财务、报装、资料、行政)考核要点:1、项目部经理年度(季度)交办工作完成情况(含工程安全、计划、实施、成本控制)及工作完成的质量;2、项目部所负责工作效果及管理工作到位情况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);5、专业水平及岗位技能情况;6、以身作则及廉洁自律情况。(四)施工队队长(副队长)officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity

7、,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished17考核要点:1、施工队年度(季度)安全情况及工作完成的质量;2、

8、施工队管理工作及效果;3、岗位职责工作完成的情况;4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。