2015 行 政 工 作 报 告

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1、行政工作报告——在运输一大队三届二次职工代表大会上张廷海二○一五年一月三十日各位代表、同志们：现在，我代表运输一大队作行政工作报告，请予审议。一、2014年主要工作情况2014年，全大队上下深入贯彻我厂各项工作部署，紧紧围绕“稳中求进”的总基调，靠实各项管理举措，圆满完成了厂下达的各项业绩指标，全年生产经营实际完成成本2632.76万元，和计划成本比节余170.24万元；劳务收入430.97万元，比计划超收10万元。大队分别被评为油田公司标准化车队管理先进单位和采油厂安全环保先进单位。干部职工队伍团

2、结进取、士气高昂，呈现和谐发展新气象，整体工作也呈现出良好的发展态势。回顾过去一年工作，我们主要取得了以下成绩。（一）经营管理呈现良好局面。2014年围绕厂“大预算”要求，大队坚持以经济效益为中心，把上市与未上市业务合并管理，通过改变车辆运行办法，严控五项费用支出，严审资金计划申报，全面完成了厂下达的经营业绩指标。一是改变车辆运行办法，取消基层中队接收报车任务直接派放车辆的调派方式，改由大队调度室统一调派车辆。采取头一天接收用车单位申报单的方式，综合平衡、合理调派，利用GPS实时监控，杜绝谎报、虚报

3、-12-任务，提高运营时效。二是完善成本考核机制，细化、分解成本指标，合理制定阶段性成本分析与控制办法，突出月度计划的严肃性、季度分析的真实性和年终考核的公正性，加大考核力度，定期公布中队成本使用情况，使经营工作得到了全面加强。三是严控费用支出，油料管理实行专人专管持卡加油制度，全年同比节省油料66吨。材料费管理执行《三级审批》和交旧领新制度，各中队认真制定材料报领计划，保养车辆推行“按质”换油新举措，全年同比节余费用13万元。维修按项目搞好预算管理，认真划分设备故障等级，全年费用同比节余32万元。

4、四是落实挖潜创效措施，在“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛活动中，机关各室组、基层各中队开展节能降耗、修旧利废等工作，提交合理化建议8项，创效11万元。全年实现总体经济效益与计划比减亏50万元。（二）安全管理更加严细规范。大队围绕全年安全工作目标，以“1238”总体规划为指导，认真推进HSE管理体系运行，坚持“一岗双责、党政同责”与“有感领导、直线责任、属地管理”双腿走路，强化责任落实、风险防控和隐患整改，安全工作持续加强。一是以不安全行为管控为重点，认真开展了“亲情助安全、大讨论大排查

5、、节日安全专项检查”等活动，落实岗位危险源辨识和“十大不安全行为”整治，实现了安全隐患闭环管理。二是有针对性地开展安全教育培训工作，通过名师高徒、门槛题、小练兵、早安全教育和事故案例教育等载体，使干部职工居安思危、警钟长鸣，提高了驾驶员岗位操作能力和事故预防能力。三是按照“突出亮点，整体推进”-12-的思路，全力创建标准化车队，对不放心属地、不放心岗位、不放心人员进行了重点排查，加大了安全巡视与路检夜查力度，全年路检夜查共189次，受检车辆1316台次；“三交一封”抽查53次，抽查车辆1071台次；

6、车辆回场检查2.13万车次，回场检查率100%；强制一维1273台次，一维率100%；排除各类问题65项，消除安全隐患18项。（三）服务质量喜获用户好评。树立用户满意就是我们的工作标准的服务理念，强化优质服务意识教育，坚持“随叫随到”的原则，克服驾驶员人员紧张的困难，保质保量完成了全年各单位的生产用车任务。为打造运一的服务品牌，开展了“优质服务承诺”活动，加强与用户的沟通，认真执行用户反馈单制度，通过推出运一文明用语，上门走访、召开恳谈会、发放意见卡、设立投诉举报电话等活动，广泛听取用户的意见和建议

7、，发现问题，及时纠正和处理，服务质量有了明显提高，全年共收到表扬信8封，用户满意率达到100%。（四）干部职工队伍团结进取。2014年围绕“融入中心，强化核心，凝聚人心”这一工作思路，深入贯彻学习党的十八届三中、四中全会精神，持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，党建思想政治工作取得了新成绩。一是落实中央“八项”规定和集团公司、油田公司对党员干部的要求，坚持每月召开两次班子会及中心组学习，重点落实“三重一大”制度、找出领导班子分管工作中存在的短板、解决干部职工中存在的倾向性问题等等，全年共召开班子会

8、22次，干部管理大会4次，调整干部4人，诫勉谈话6人，解决基层班子矛盾2次，批评教育干部3人，党内处分1人。二是围绕“党群质量年”工作主线，深入推进“-12-共产党员承包设备”、“共产党员工程立项攻关”和“六个一”党支部结对共建等活动，使党员干部先锋模范作用进一步凸显，涌现了好队长韩志、好书记赵成坤、好司机张国良、“三老员工”白庆国等一批新典型。三是强化员工思想道德教育，积极开展员工喜闻乐见的活动，通过开展乒乓球、台球、窜火箭比赛、“夏送清凉冬送温暖”等活动，职工的精