物流公司全套职务说明书

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4、状态:持有岗位:编制时间:目录1、岗位架构图2、经理3、内勤副经理4、业务副经理5、业务员6、统计员7、办公室文员8、会计9、出纳10、安全主管11、调度员12、商务司机13、驾驶员14、现场管理员15、装卸工16、保安员1、维修工经理财务业务副经理内勤副经理业务员办公室文员统计员现场管理员安全主管调度员出纳会计业务员清洁工厨师装卸工保安员商务司机驾驶员经理1部门：北京分公司2职务：经理3直接上司：分管副总4直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5本职工作：负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作6基本职责6.1负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹管理。6.2负责督导业

5、务副经理对公司业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理情况。6.3负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。6.4负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。6.5负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。6.6直接负责对公司财务、后勤的保安员、商务司机的管理工作。6.7严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用，水电、物品采购等成本的控制。6.8负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。6.9负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解和接受乃至执行。6.10尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周边邻里关系及政府部门关

6、系。6.11严格监督和审查、规范各类记录、表单和操作。6.12负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估并负责对林直接下属的绩效审核。6.13负责“ISO“、“5S”工作的确保直接推动与跟踪落实。6.14落实完成领导交办的其他事项。7工作权限7.1有权对分公司内部副经理以下人员的岗位做出调整及提出辞退建议。7.2在定编数内有权决定装卸和司机的聘用和辞退。7.3有权对违纪违规的员工按公司规定作出处理决定。7.4有权对分公司采购项目进行价格、质量、来源等进行视察。7.5对本公司任何人员的调动、调整有知情权。7.6有权在工作范围内调动和使用商务车。7.7有权对北京公司日常开支费用的财务审批。8工作

7、程序8.1每天上班前到公司打开OA查看有无新的信息并作好当天的工作安排。8.2召集副经理及相关管理人员传达相关工作信息及布置主要工作任务。8.3上班前到各部门巡查，可随时督促召开班前会。8.4必须坚持每天至少一次到工作现场巡查并对发现问题采取纠正措施。8.5当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达相关部门。8.6当遇到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最