浅谈联想集团国际化战略的成功之道

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1、目录一、引言2二、国际化战略2三、联想公司采取的国际化战略分析33.1联想公司概述33.2联想公司国际化所采取的战略43.2.1购并战略——以购并的方式进行海外投资43.2.2差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合53.2.3市场营销战略——体育营销53.3联想公司国际化战略效果分析63.3.1国际化战略对联想公司的有利影响63.3.2国际化战略对联想公司的不利影响7四、联想公司带给中国企业的启示74.1联想公司国际化战略成功的必然性74.1.1专注主业，打造核心竞争力74.1.2建立现代企业制度，形成高效的管理团队84.1.3稳扎稳打渐进式推进国际化94.2中国企

2、业国际化要遵循的原则104.2.1要立足中国市场的原则104.2.2要立足企业能力建立为原则114.2.3要真正以战略突破为原则11六、参考文献125.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositiona

3、ndachieve13　摘要：在“经济全球化”的背景下，随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。联想并购IBM的PC业务既是联想品牌国际化战略的重大成果，也是新经济时代品牌竞争环境的必然趋势，通过对联想品牌国际化战略实施策略和联想品牌国际化面临机遇与

4、挑战的分析，提出了联想品牌国际化战略成功的两个核心要素。　关键词：联想国际化战略跨文化整合一、引言尽管中国企业的国际化雏形已经凸现，尽管我们在国家化道路上已经取得了一定的成绩，但也应清醒的看到，中国的优势企业同国际上有实力的跨国企业还有相当的差距。中国企业“走出去”，到境外开展跨国经营，还面临着许多困难，在国际化道路上还存在许多问题。有些企业国际化的口号与气势，远远大于其国际化的行动；有些企业虽然勇敢的迈出了国际化的第一步，但并未在国际市场上站稳脚跟，还处于步履维艰的境地。联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么，联想集团采取了什么国际化战略？这

5、些国际化战略产生了什么效果？联想集团的国际化战略给中国企业带来什么启示？探索这些问题对我国企业的国际化战略选择将有着重要的意义。二、国际化战略5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionanda

6、chieve13公司战略包括发展方向战略和发展方法战略。其中，发展方向战略分为市场渗透、市场开发、产品开发和多元化；发展方法战略分为内部发展、购并、联合（战略联盟）等战略。竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。战略实施包括业务流程再造、职能战略、文化和时机。其中，职能战略又分为采购战略、物流战略、市场营销战略和生产战略。企业国际化属于市场开发战略。国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公

7、司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业采取的国际化战略多为以下几种类型：①购并，与并购意义相关的三个概念是合并、并购、收购。其中，合并（Consolidation）指两个或两个以上企业合成一个新的企业，特点是伴有产权关系的转移，多个法人变成一个法人；并购（Merger）相当于我国《公司法》中的“吸收合并”，A公司并购B公司，A保留，B公司解散，丧失法人地位；收购（Acquisition）指Ａ公司通过出资出股，达到对