专题三 abc分类管理和cva库存管理

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1、专题三ABC分类管理和CVA库存管理ABC分类管理即对库存物品按照一定的标准进行分类管理，一般分为重要的A类、一般重要的B类和不重要的C类。分类标准一般是库存物品的价值。以便对库存物品进行合理管理，降低库存成本，保证货物的供应。按价值进行的分类：占库存货物总资金额的百分比占货物品种的百分比A75%~80%15%~20%B10%~15%20%~25%C5%~10%60%~65%分类后对不同类的库存物品采取不同的管理方式：ABC管理方式①．对每件商品均进行编号②．尽可能正确的预测需求量③．少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量④．请供货单位配

2、合，力求出货量平稳化，以降低需求波动，减少库存量⑤．与供应商协调，尽可能缩短前置期⑥．采用定期的订货方式，对存货必须做定期检查⑦．严格进行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度⑧．对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制⑨．货品放置在易于出入库的位置⑩．实施货品包装外形标准化，增加出入库单位⑪．A类商品的采购需经高层主管审核①采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式②采用定期订货方式③每2~3周盘点一次④中量采购⑤采购需经中级采购主管审核①采用复合制或定量订货方式以求节省手续②大量采购，以

3、便在价格上获得优惠③简化库存管理手段④安全库存必须较大，以免发生库存短缺⑤可交现场保管使用⑥每月盘点一次⑦采购仅需基层主管审核。表①：ABC库存管理法CVA库存管理：又称关键因素分析法，主要由于ABC分类中的C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致停工。CVA库存管理法是对ABC库存管理法的补充，方法如下表表②：注意：在使用中，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，最终哪种物资也得不到足够的重视。库存类型特点管理措施最高优先级关键物品或者A类重点物品不允许缺货较高优先级基础性物品或者B类存货允许偶尔缺货中等优先级比较重要

4、的物品或者C类存货允许合理范围内缺货较低优先级需要可替代物品允许缺货表②：CVA库存管理法