电子商务案例分析--凡客诚品

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1、电子商务案例分析—凡客诚品　　电子商务案例分析—凡客诚品　　【摘要】凡客诚品(VANCL)是目前中国现在最具价值的B2C网站，凡客发展时间不久但以10个月的时间迅速的变成著名的品牌。　　VANCL技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业;客户体验至上，以及高性价比的经营之道;品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。　　凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。　　【关键词】凡

2、客诚品;服装品牌;商业模式;营销模式;技术模式;资本模式　　目录　　第一章凡客诚品简介4　　一、网站背景4　　二、发展历程5　　三、企业文化5　　第二章凡客诚品商业模式与盈利模式6　　一、运营模式6　　二、盈利模式7　　第三章凡客诚品的营销模式7　　一、目标用户7　　二、产品服务8　　三、营销渠道8　　四、CPS新的营销模式8　　五、物流体系9　　第四章凡客诚品的技术模式10　　第五章凡客诚品的管理模式10　　一、管理团队10　　二、管理方式——亲情式管理10　　第六章凡客诚品的资本模式11　　第七

3、章凡客诚品未来设想与解决方案11　　一、低价方案是否继续实行，名牌是否可以成为品牌11　　二、对轻资产模式的修正是否可以走的更远12　　参考文献13　　第一章凡客诚品简介　　一、网站背景　　VANCL凡客诚品，由原卓越网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险投资巨资打造而成。　　VANCL运营所属凡客诚品(北京)科技有限公司，以服装电子商务为主营业务，目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。公司成立以来，业务迅速发展，在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增，据艾瑞咨询机构2009Q1数据，VANCL占

4、据整个B2C市场的份额为3.82%，位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后，居于第四位。目前，其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列，在男装直销品牌的细分市场名列前茅，已确立行业领导地位。　　VANCL凡客诚品坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。提倡简单得体的生活方式，希望跟别人打交道时是得体的，且在这个浮华远去回归真实的氛围里，VANCL凡客诚品的品牌精神，更加默契于大势所趋。　　下图为中国B2C市场的实力矩阵及2009年市场交易份额。　　7电子商务案例分析—凡客诚品　　　　二、发展历程　　2007年1

5、0月18日，陈年、雷军创办凡客诚品，策源和IDG投资200万美金。　　2007年电子商务最热门关键字“PPG”衬衣。　　2008年1月，软银赛富投资凡客诚品1000万美元，订单增加到每天1000张，。　　2008年2月，之后不到一个月凡客诚品日订单又增加到2000张。　　2008年3月19日，因用户售后服务等问题，陈年在凡客网站公开发表致欠　　信。　　2008年7月，软银赛富、启明创投、IDGVC和联创策源共同投资凡客诚品　　3000万美元。　　2008年10月，拥有差不多200万注册用户，每天订单

6、量约五六千单，销售　　上万件服装。　　2008年度，媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB。7电子商务案例分析—凡客诚品　　2009年4月，开展全场免运费活动，买200送200大型推广活动。　　三、企业文化　　诚信：-VANCL品牌理念的核心价值。　　-坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。　　-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。　　务实：-VANCL为人做事的行为准则。　　-不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。　　-不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单

7、、高效的工作氛围。　　创新：-VANCL高速成长的坚实保证。　　-不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩　　-每天都处在危机之中，只有不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。　　第二章凡客诚品商业模式与盈利模式　　一、运营模式　　作为一个成功的销售网站，VANCL的基本模式是：B2C项目，采用网络直销方式。　　其实，服装电子商务已有有十来年发展历史，之前一直不温不火，2007至2008年间，中国服装电子商务步入爆发式增长时期，服装服饰也成为网购的第一大类商品，交易额跃居各类商品首

8、位。而VANCL正是借着这一股“东风”迅速崛起。其实在服装B2C这个行业，VANCL并不是最先进军市场的那一家，在VANCL之前已有PPG等网站抢占先机，但是在短短2年里，VANCL却逐渐取代了PPG的位置，成为了服装B2C行业的第一。而相对PPG，凡客可以说是真正的互联网企业，并且为了保证服务的质量VANCL将物流配送体系纳入到自己的管理范畴中，即自建物流配送体系，而不是像PPG一样外包给第三方。　　　　(一)网络直销的模式　　网络及目录销售，所有商品信息在网站上一