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时间:2018-09-17
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1、销售专员绩效考核量表模板姓名:部门:销售部岗位:销售专员直接上级考核阶段:____年____月____日~____年____月____日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1销售额15%每低于目标值____万元,减____分财务部、销售部销售回款率15%每低于目标值____%,减____分财务部、销售部销售收入增长率10%每低于目标值____%,减____分财务部、销售部2新客户开发数量10%每低于目标值____个,减____分销售部拜访陌生客户数量10%每低于目标值____个,减____分销售部客户回访率10%每低于目标值____%,减____分销售部客户保有率10
2、%每低于目标值____%,减____分销售部3客户有效投诉次数10%每高于目标值____次,减____分行政部客户投诉解决及时率10%每低于目标值____%,减____分行政部量化考核得分销售部量化考核方案模板部门店负责人:直属上级:考核负责人:考核周期:年月日考核项目量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务销售额15%达到____万元季度/年度财务部销售利润率15%达到____%季度/年度财务部销售回款率10%达到____%季度/年度财务部销售费用率10%达到____%季度/年度财务部销售与市场销售计划完成率15%达到____%季度/年度销售部市场占有率15%
3、达到____%季度/年度销售部销售合同履行率10%达到____%季度/年度销售部新开发客户数量5%达到____个季度/年度销售部客户客户投诉处理及时率5%达到____%年度行政部量化考核得分合计4.2.1市场部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务市场推广费用控制率15%达到____%季度/年度市场部、财务部千人成本15%____元/千人季度/年度市场部、财务部内部运营市场调研任务达成率20%达到____%季度/年度市场部促销计划完成率10%达到____%月度/季度/年度市场部客户产品
4、市场占有率5%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部广告投放有效率10%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部品牌知名度10%达到____%年度市场部、销售部媒体正面曝光次数10%达到____次年度综合管理部学习发展核心员工流失率5%低于____%年度人力资源部量化考核得分合计市场部量化考核方案设计部门负责人所属部门市场部评估时间段____年____月____日~____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成成本费用管理市场推广费用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市场营销市场调研任务达成率10
5、0%100%20%产品市场占有率30%25%10%促销计划完成率100%100%5%广告宣传管理广告投放有效率30%28%15%媒体正面曝光次数5次3次10%品牌管理品牌认知度60%55%15%量化考核得分合计促销部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务促销费用节省率15%达到____%季度/年度财务部、促销部内部运营销售量完成率15%达到____%月度/季度/年度促销部销售额达成率15%达到____%月度/季度/年度促销部促销方案一次性通过率10%达到____%月度/季度/年度促销部客户市场占有率15%高于__
6、__%季度/年度市场部、促销部客户满意度评分10%达到____分年度促销部领导满意度评分10%高于____分年度上级领导学习发展促销培训计划完成率10%达到____%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计促销部量化考核方案模板部门负责人所属部门促销部评估时间段____年____月____日~____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成促销费用促销费用预算内预算内____元10%月/季/年促销任务销售量完成率105%100%____%15%月/季/年销售额达成率105%100%____%15%月/季/年因促销活动销售增
7、长率高于上考核期平均值2个百分点上一考核期平均值____%10%月/季/年促销方案促销方案一次性通过率100%95%____%10%月/季/年促销方案提交及时率100%100%____%10%月/季/年促销效果市场占有率30%25%____%10%季/年度客户满意度评分95分以上85分___分10%季/年度相关部门满意度评分95分以上85分___分10%季/年度量化考核得分合计网络销售部经理绩效考核量表模板被考核人姓名:考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务产品销售总额20%达到____万元月度/季
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