内训讲师管理制度

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1、【内部-制度】版本状态版次页码共6页文件名称文件编号编制.日期2011-5-18审核.日期生效日期确认.日期批准.日期**内训讲师管理制度1.0目的：适应公司快速发展的需要，增强公司教育培训的师资力量，充分利用公司内部资源，培养和激励公司内部讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围。2.0内容：本文件规定了公司内部讲师（以下简称讲师）的选拔、资格认定、级别管理、工作职责、激励措施等方面的主要内容。3.0定义：3.1内训课酬：根据授课效果，对应不同的授课报酬。课酬=基本课酬*授课满意度系数。3.2

2、基本课酬：公司根据实际情况确定的内训讲师按课时获得的报酬额度标准。3.3授课满意度系数：学员对授课讲师的满意度评价结果平局值（优秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改进-0-2）*0.23.4内训课时时长：公司组织的内部培训，课时时长为1小时（不含休息时间）为单位。4.0影响范围：公司各部门5.0制度引用：无。6.0内容及方法：6.1讲师选聘条件：6.1.1热爱普旭事业，认同普旭企业文化；身体健康。6.1.2具有良好的逻辑思维、分析判断、组织策划、语言与文字表达能力；第6页共6页【内部-制度】1.1.1在相关工作领域有较为丰

3、富的工作经验，在同事中有较高威信；1.1.2具备诚实公正、心胸开阔、积极进取的品德，乐于与他人分享心得或经验，勤奋敬业、作风正派、自律性强。1.2讲师选聘：1.2.1选聘流程：1.2.2选聘程序：1.2.2.1提出申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申请应聘内部讲师的，须由本人填写《内部培训讲师申请/推荐表》(见附件)，并提交人力资源部，组织实施初审。1.2.2.2资格初审：人力资源部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认，确定是否进入试讲资格人员名单。1.2.2.3通知复

4、审：人力资源部通知确认的试讲人员制作教案，并于试讲前5个工作日编写或制作完成教案，提交人力资源部。1.2.2.4课程试讲与复审：人力资源部组织评审小组观摩试讲，试讲人根据教案完成试讲；评审小组成员全程参与试讲过程并进行课程审核，填写《内部培训讲师试讲评定表》(见附件)。1.2.2.5复审通过：对试讲通过者，人力资源部负责记入《内部培训讲师登记表》(见附件)备案。1.3讲师选拔范围：1.3.1公司总经理室各高级管理人员必须申请成为内部培训讲师；1.3.2各部门经理、副经理必须申请成为内部培训讲师；1.3.3各部门主管级员工、业

5、务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工。1.4课程开发：1.4.1课程开发流程：第6页共6页【内部-制度】1.1.1课程开发程序：1.1.1.1开发申请：根据培训计划要求，内训讲师可通过自荐、被推荐或指定等方式申请开发课程，填写《内部讲师课程开发申请表》(见附件)，交人力资源部备案。1.1.1.2教案制作与课程评审：讲师制作完成培训教材或教案，提交人力资源部，由人力资源部组织评审小组或转交相关职能部门评审并通知开发讲师试讲，评审小组或评审部门就讲师试讲效果进行评定，填写《内部培训讲师试讲评定表》，确定课程是否评审通过。1.

6、1.1.3评审通过：对于评审及试讲通过的讲师课程，人力资源部将之列入公司级别的培训课程库，并择机组织培训。1.2讲师费用发放与管理：1.2.1基本课酬与发放：1.2.1.1基本课酬标准：1.2.1.2课程效果考核系数：1.2.1.3课酬计算公式：应得课酬（含税）＝基本课酬标准×实际课时数×效果系数。1.2.1.4课酬计算与发放：第6页共6页【内部-制度】人力资源部制表→财务部复核→公司分管领导审批→出纳付款。1.1讲师成长与福利：1.1.1讲师优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、交流等各类活动。全体讲师每年举行专题的教学研

7、讨会一次，共同交流研讨有关课程体系、讲师技能发展、培训管理工作组织管理等方面的内容，相互促进、共同提高。1.1.2公司鼓励讲师团讲师积极参加各种社会自修学习，不断提高自身素质，丰富自身知识内涵。足额授课的讲师每年年底可凭票据一次性核销相关刊物、资料、书籍的购买及订阅费用，费用列支在公司培训费用中，入司不足一年的，按照标准月份计算即可；当年内离职的内训讲师人员，不享受该项福利。具体核销标准如下：1.1.3讲师报刊费核销流程：讲师粘贴票据→人力资源部审核→财务部复核→公司分管领导审批→出纳付款。1.1.4在个人职业发展方面具有优

8、先权，主要表现在绩效考核、干部选拔、晋升等方面。培训领导小组每年年底组织一次优秀讲师评选活动，对于表现优异的讲师，公司分别设立（具体管理规定另行通知）：2.0职责：2.1各部门：负责讲师及讲师讲授课程的推荐，并根据自身的发展，合理地提出自己的培训需求。2.2讲师：2.2.1接受并根据培训领