监理月报的编写规则

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时间:2018-09-17

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1、八、监理月报的编写方法按理说监理月报的编写内容在《监理规范》中有明确的规定,但我们在检查中发现编写内容和格式仍是五花八门、迥然不同,其间固然有工作马虎、态度不认真所致,另一主要原因是不知规范规定的纲要内容下如何去展开写。为此,根据《监理规范》的要求和我们的经验总结,对监理月报的编写内容进行细化,同时对编写格式也进行规定。编写目的:通过阅览监理月报,让业主足不出户就可以比较全面地了解本月工程的进度、质量、工程款支付额以及工程变更引起工程投资的变化情况,另外,还必须让业主知道监理方为工程三大目标的控制做了哪些具体的工作。编写具体内容:一、工程概况:该项内容在第一期月报中写,以后可

2、以省略。内容:基础形式、结构形式、内外主要装修形式、屋面防水方式、楼地面形式、水电安装方面的概要情况。用列表形式比较简要明了,比如:建筑面积、层数、总高度外墙装修内墙装修楼地面门窗基础形式主体结构形式屋面防水建筑电气给排水消防二、工程进度1、工程计划进度、形象进度可以用横道图(双比例单侧或双比例双侧)、柱状图、列表等形式来表示。采用哪种表示方式更直观、更方便,应根据工程的具体情况而定,并且,不同的施工阶段可以采用不同的表示方式。比如,住宅小区,因单位工程比较多,采用柱状图表示比较好;一个单位工程的高层建筑或小高层建筑则用横道图较为合适,在主体施工阶段用柱状图表示也非常方便和明

3、了;对工作面比较多(如装修阶段)难以用图示的采用列表形式可能更为有效。2、进度分析施工过程中,计划进度和实际进度往往会发生偏差,监理部必须对偏差的原因进行分析,并提出纠正的措施。原因分析主要从以下几方面入手:天气原因:影响工程正常施工的雨天、台风、高温、严寒等有几天。施工作业人员、材料(包括周转材料)、机械设备原因:是否充足,进场是否及时,机械设备性能是否能满足施工要求等等。现场管理原因:计划安排是否合理,组织工作是否严密科学,管理体系是否健全等等。周围环境原因:交通运输方面,夜间施工方面。工程变更方面原因:有否工程量的增加或减少影响工程进度,变更是否及时。业主方面的原因:工

4、程款支付,设计文件及其它应提供的资料有否影响到工程进度。3、监理方采取的措施及其效果找出了进度产生偏差的原因后监理组应采取一定的措施予以纠正。常规有以下措施:召开进度专题会议:增加人、材、机等资源,延长工作时间,调整进度计划,加强现场管理,解决周边环境的制约问题等。加强建设各方的配合:比如宿短验收时间,及时签复各种函件。技术方面:有否提出新的施工工艺、施工方法,对施工方案中的技术措施是否提出变更建议等。监理方采取的一系列措施施工单位是否认可,有否落实到位,最终的效果如何。三、工程质量1、本月完成的工程质量概况原材料、够配件:本月进场的原材料、够配件从质量证明文件、外观质量及试

5、验结果等方面说明其质量情况。完成的分项工程、检验批质量情况:从施工工艺的规范性,外观质量,实测实量的结果、质量保证和技术资料等方面进行说明。2、本月完成的检验批、分项工程、分部工程验收结果列表形式表示项目名称项目部自验结果验收结论备注第一次第二次一次验收合格率:3、监理方采取的工程质量措施及效果措施次数或份数主要内容资料编号例会或专题会议监理工程师通知监理备忘录停工通知监理交底缺陷处理记录注:有关工程质量整改意见的通知都可在“监理工程师通知单”中签发。效果:主要写施工单位对监理指令的执行情况以及原来实物质量不够理想部位有否因此而改善。四、工程计量与工程款支付本月完成并通过验收

6、合格的工程量和工作量予日施工单位上报我监理组,根据施工合同、招标文件和有效投标文件的有关规定,经我方详细审核后结果如下:本月施工单位申报工作量(万元)本月监理审定工作量(万元)本月应支付工程进度款(万元)累计支付工程款(万元)五、合同其它事项工程变更工程延期费用索赔共次(项),具体为:1、……………编号:2、……………编号:3、……………编号:根据施工合同本月工程延期共天。具体为:1、………………天2、………………天根据施工合同本月费用索赔共万元。内容及审核意见详见号费用索赔审批表六、本月监理工作小结1、本月监理工作情况本月本工程监理人员有:……………………人。根据监理委托合

7、同的规定,我监理组采用旁站、验收、监理指令、会议、实测实量、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式,对工程质量、进度、投资三大目标进行了科学、严格的控制。监理工作统计结果:序号工作名称单位本年度开工以来本月累计1监理会议及纪要次2审批施工组织设计(方案)次3审批施工进度计划次4发出监理工程师通知单份5发出监理备忘录份6监理交底次7平行检测记录次8见证取样、送样次9发出工程部分暂停指令份10检验批、分项工程验收次11旁站时间小时12考察生厂厂家次13原材料、够配件审批次14152、有关本工程的意见和建议

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