道路建设工程施工组织设计(公路)

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1、目录第一章工程概况第二章施工总体部署与施工准备第一节施工项目管理目标第二节施工组织第三节施工准备第三章施工组织机构体系第四章施工方案与技术措施第一节工程测量第二节排水工程一、沟槽土石方工程二、钢筋砼平口管铺设三、钢筋砼承插管铺设四、混凝土检查井施工第三节道路工程一、道路土石方工程二、水泥稳定碎石基层三、沥青混凝土面层四、人行道块料铺设五、路缘石、平道石制安六、砼挡土墙施工七、片石挡土墙施工八、交通标志施工九、交通标线施工第四节绿化工程一、栽植树木施工第五节路灯工程一、电缆的敷设二、电缆的试验三、防雷接地四、灯杆基础五、灯杆吊装第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量

2、保证体系第三节分部（项）工程质量实施计划第四节质量保证总体措施第五节材料和设备质量保证措施第六节成品保护措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节治安管理计划第四节治安应急预案第七章文明施工措施第一节文明施工管理目标及保证体系第二节文明施工措施第八章环境保护管理体系与措施第一节环境保护组织管理第二节环境保护工作制度第三节环境保护管理规定第九章工程进度计划与措施第一节工期计划安排第二节施工总进主度计划第三节工期保证总体措施第四节实施工期计划过程控制措施第十章资源配备计划第一节机械配备计划第二节劳动力安排计划第三节材料供应计划第十一章施工平面布置第一

3、节现场布置原则与标化管理要求第二节施工现场用电平面布置第三节施工现场用水现场平面布置第四节现场主施工机械布置第五节现场生产、生活设施第六节施工现场排水、消防通讯平面布置第十二章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十三章工程施工协调配合措施第一节与专业队伍的协调配合第二节与设计单位的协调配合第三节与监理工程师的协调配合第四节与业主的配合第五节与周边的协调配合第十四章降低工程成本节约资源措施第一节技术方面第二节施工方面第三节安全方面第四节实行强制式机械管理第五节采用独特的物资供应与管理模式第六节利用现代化办公手段，提高工作效率第七节其它方面第八节工程技术资料管理

4、与技术计划第十五章善后服务措施第一节工程保修第二节工程回访第十六章民工工资保障措施第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章交通保通措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、工程名称：城北市场周边道路建设工程。二、建设地点：简阳市简城镇城北市场。三、建设单位：简阳市住房和城乡规划建设局。四、工程内容：新建长212米，宽14米的道路。五、质量标准：符合国家现行相关验收标准，验收合格；符合现行国家有关工程施工验

5、收规范和标准的要求合格。六、工期要求：90日历天,计划开工日期：2013年2月18日,计划竣工日期：2013年5月18日，具体开工日期以监理单位签发的《开工令》为准。第二章施工总体部署与施工准备第一节施工项目管理目标1、计划工期：总工期为90日历天,计划开工日期：2013年2月18日,计划竣工日期：2013年5月18日，具体开工日期以监理单位签发的《开工令》为准。2、质量标准：符合国家现行相关验收标准，验收合格；符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3、安全目标：杜绝一切安全事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。5、科技应用：积极应用“四

6、新”技术。积极开展QC小组活动。第二节施工组织1、实行项目法管理，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工准备（一）技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施

7、工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。（二）场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证