公司战略与风险管理a(1)kl

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1、广东岭南职业技术学院2012～2013学年第一学期试卷课程名称公司战略与风险管理试卷类别A卷考试形式闭卷试卷总分100分考试时间分钟适用层次命题教师适用年级/专业/班级班级：学号：姓名：题号一二三四五六总分评卷人复核人得分得分一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分）1．丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，

2、为此该公司在短期内成立了www.dingding.cn，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（D）。A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2．TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（A）。A.人口细分B.心理细分C.工业细分第13页共13页D.生活形态细分3．甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技

3、术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（A）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境4．某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（A）。A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商5．“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营

4、期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（D）。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准6．龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（D）。A.有形资源B.组织资源C.人力资源D.无形资源7．某银行为了减少顾

5、客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（C第13页共13页）。A.服务B.采购C.技术开发D.企业基础设施建设8．A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该

6、企业采取的策略属于（D）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略9．北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该制造商面临的风险是（C）。A.货币风险B.经济风险C.关系风险D.经营风险10．甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最

7、小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（B）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略11．甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（A）。A.区域事业部制结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/品牌事业部制结构12．从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（D第13页共13页）。

8、A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新13．关于平衡计分卡，说法错误的是（C）。A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市