胶南市电力调中心监理细则

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1、胶南电力调度中心工程监理实施细则第一章监理实施细则通用条款一、工程概况胶南电力调度中心是由胶南市供电公司投资建设的一座现代化的高层办公大楼。地点位于胶南市核心区，北面是深圳路，东面是宁波路，南接胶南公路管理段，东侧是规划中的市政广场，用地为坡地，西北高，东南低。建筑在形体上体现了现代建筑简洁明快的特点，犹如一面旗帜飘扬，形成胶南市中心区一处标志性建筑物。工程项目技术经济指标总表用地主要技术经济指标：总用地面积（m²）10579绿地面积（m²）3200建设用地面积（m²）10579容积率3.19总建筑面积（m²）33739建筑密度（覆盖率）%21.77地上总建筑面积（

2、m²）27573绿化率%30.10地下总建筑面积（m²）6166机动车（辆）停车位地下110合计建筑基底面积（m²）6166地上86196本设计建筑主要特征建筑性质办公建筑规模33739m2层数（地上/地下）25/1建筑总高度115m设计使用年限50年结构类型框架剪力墙建筑工程类别一类抗震设防烈度六度建筑耐火等级地下、地上一级工程总投资约1亿人民币二、编制依据1、胶南电力调度中心工程监理规划2、胶南电力调度中心工程施工组织设计3、胶南电力调度中心工程施工图纸及其他有关设计文件4、国家、省、市颁发的规范、规程、标准54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则三、监

3、理工作的流程和程序1、项目监理技术联系工作流程：承包单位提出联系内容建设单位项目管理部不同意重大问题监理工程师审核设计单位重大技术同意承包单位实施2、材料监理工作流程承包提出申请（附样品和技术资料）建设单位项目管理部否监理工程师审查承包商采购报检（附合格证及试验报告单）在监理监督下退场不合格监理工程师检验、抽查、试验投入使用54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则3、工程变更处理工作流程施工单位书面提出工程变更书监理组接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与项目管理部、建设单位联系与项目管理部、建设单位联系现场监理工程师或总监就变更费用与施

4、工方协商总监就工程变更批复54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则4、设计变更处理工作流程与项目管理部、建设单位联系总监口头指示监理组拟定文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算与项目管理部、建设单位联系总监审核施工单位现场监理工程师投资控制54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则5、工程停、复工工作流程监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可总监认可签发“工地指令”签认“复工指令”54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则6、

5、进度控制工作流程鉴定承包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位不同意同意否审查施工总进度计划监理单位同意不同意修改实施进度计划编制/季/月度实施计划承包单位动态管理同意否同意审查施工计划监理单位承包单位组织实施进度计划同意监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较无偏离跟踪控制偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报有偏离54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则四、监理工作的方法和措施1、会议制度（1）监理例会每周二14:30召开一次，参加人有建设单位代表、项目管理部的代表、承包单位经理及技术负责人、监理单位代表参加

6、，由监理单位负责人主持；（2）总监代表信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会；（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。2、监理日记（1）监理日记是重要的工程档案资料，监理人员应坚持天天记日记，当日发生情况，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；（2）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写。3、建设监理月报（1）建设监理月报每月一份，时间每月5日发出，按公司统一规定的内容和格式填写；（2）建设监理月报一式六份，建设单位两份，项目管理部、承包单位、现场监理组、监理公司各一份。五、施工阶段合同管理和协调工作1、施

7、工阶段合同管理施工阶段合同管理是一项非常重要的监理内容，所有参与工程建设的施工单位、分包单位、材料设备供应单位与业主签定的《合同》都是监理工作的重要依据，在合同管理方面要求建立人员严格执行下述要求：（1）、收集、整理业主与各方面依法签订的有关本工程的《施工合同》、《供货合同》、《分包合同》及其他有关《合同》整理、建档、编号。54(共54页)胶南电力调度中心工程监理实施细则（2）、了解熟悉和掌握所有合同的主要条款，并根据合同的相应条款，制定和控制监理的三大目标。（3）、以合同为依据，法律为准绳，站在公正的立场处理及调解业主与各方的争议。（4）、合同以外工作，必须商