45学时管理学习题答案1

45学时管理学习题答案1

ID:18451932

大小:132.00 KB

页数:21页

时间:2018-09-18

45学时管理学习题答案1_第1页
45学时管理学习题答案1_第2页
45学时管理学习题答案1_第3页
45学时管理学习题答案1_第4页
45学时管理学习题答案1_第5页
资源描述:

《45学时管理学习题答案1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、《管理学》习题第一章管理管理者管理学一、单项选择题1.管理的主体是(A)A.管理者B.组织C.人D.管理机构2.管理过程中的首要职能是(C)A.人员配备B.组织C.计划D.指导与控制3.管理的核心是(C)A。建立组织机构B.协调人力物力C.协调入际关系D.尽力减少支出4.管理是一种艺术,是强调管理的(D)A.精确性B.沿续性C.随意性D.实践性C5.管理是一种()A.经济现象B.自然现象C.社会文化现象D.科学现象C6.一般说来,组织的外部要素是()。A.可以控制的B.无法控制的C.部分可控的D.无法判断B7.管理学应属于()。A.社会科学B.边缘科学C.经济学D.自然科学

2、B8.管理的核心是()。A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制D9.管理这种社会现象存在的两个必要条件:一是两个人以上的集体活动;二是()。A.有管理者B.组织成一定机构C.有各种资源D.有一致认可的目标B10.管理的五大基本职能是()。A.计划、组织、协调、领导、控制B.计划、组织、领导、控制、创新C.计划、组织、协调、人员配备、控制D.计划、组织、人员配备、领导、控制二、多项选择题ABE1.管理的客体是()A.人B.信息C.机构D.目的E.物ABD2.美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的责任是()A.管理一个组织B.管理管理者C.实现管理目的D.管理工作和工人E.

3、管理计划过程BE3.一个组织通常划分为如下层次()A.主管层、执行层和作业层B.经营决策层、执行管理层和监督作业层C.经营管理层、外部管理层和核心管理层D.经营决策层、监督作业层和执行管理层E.上层、中层和基层BD4.管理是一种社会文化现象,其存在的必要条件是()A.管理理论B.一致目标C.管理实践D.集体活动E.管理原理ABCDE5.管理者在管理过程中承担的职能是()。A.计划B.组织C.创新D.领导E.控制ABCE6.管理学的特点有()。A.一般性B.边缘性C.历史性D.多样性E.实践性AC7.管理这种社会现象存在的必要条件是()。A.两个人以上的集体活动B.有机构C.

4、有一致认可的目标D.有管理者E.有各种资源BD8.管理的二重性是指管理的()。A.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性E.实践性ABC9.德鲁克认为管理者在组织中应承担()责任。A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和人D.决策E.计划BCE10.一般可以将一个组织划分为()几个层次。A.战略规划层B.上层C.中层D.执行层E.基层三、判断改错题1.管理是一项任务,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。(X)2.组织分为三个层次,拥有的权力范围最大,担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。(X)3.管理是一门艺术,指主管人员在管

5、理实践中,既要运用管理知识,又需发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。(O)4.管理是由许多人协作劳动而产生的,具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。(X)5.有效的管理理论与方法只有通过实践,才能带来实效。(O)四、名词解释1.管理2.管理学五、简答题1.简述管理及其基本特征。2.怎样理解管理的基本职能?3.明茨伯格认为管理者扮演的角色有哪些?4.如何理解管理是科学与艺术的统一?5.管理者需要的技能有哪些?六、论述题1.你认为管理者应具备什么素质?2.管理应掌握哪些管理艺术?第一章管理管理者管理学[答案]一、单项选择1.A2.C3.C4.D5.C6.C7.B8.

6、B9.D10.B二、多项选择题:1.ABE2.ABD3.BE4.BD5.ABCDE6.ABCE7.AC8.BD9.ABC10.BCE三、判断改错题1.×。管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。2.×。组织分为三个层次,拥有的权力范围最大、担任的职务最高的管理人员是上层主管人员。3.√4.×。管理是由许多人协作劳动而产生的,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。5.√四、名词解释(答案略)五、简答题1、管理是在特定的环境下,管理者为了实现一定的目标,对其所支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导、控制创新等一系列活动

7、的过程。管理的基本特征:(1)目的性-----管理是一种社会现象或文化现象;(2)组织性-----管理的载体是组织;(3)人本性-----管理的核心是处理好人际关系即调动人的积极性,重心是塑造良好的组织气氛2、要点:计划、组织、领导、控制、创新3、管理者扮演着10种不同的角色。分为三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。(1)在人际关系方面扮演的角色有挂名首脑、领导者、联络者;(2)在信息传递方面扮演的角色有监听者、传播者、发言人;(3)在决策制定方面扮演的角色有企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者4、科学是系统

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。