库存控制的常用方法

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1、库存控制的常用方法一定量订货法 定量订购控制法是指，当库存量下降到预定。的最低库存量(订货点)时，按规定(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期LT，库存量继续下降，到达安全库存量S*时，收到订货Q，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点R和订货量Q。1基本经济订货批量在需要是固定均匀，订货、到货间隔时间不变的情况下(理想状态)，不需要设安全库存量S*，这时订货点由下式确定：R=LTD/365式中：R——订货点的库存量；LT——交纳周期；D——该商品每年的需要量。2．批量折扣定量

2、库存控制法供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。在多重折扣点的情况下，如表所示，先依据确定条件下的经济批量模型，计算最佳订购批量()，而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。具体计算的步骤如下： 折扣点…………折扣价格…………（1）用确定型经济批量的方法，计算出最后折扣区间(第n个折扣点)的经济批量，与第n个折扣点的Qn比较，如果，则取最佳订购量；如果，就转入下一步骤。（2）计算第t个折扣区间的经济批量。若时，则计算经济批量和折扣点对应的总库存成本和，并比较它们的大小，若>，则令，否则就令

3、.如果，则令t=t+1，再重复步骤②，直到t＝0，其中＝0。3．分批连续进货库存控制法设一次订购量(或生产量)为Q，商品分批进货率为h(kg／d)，库存商品耗用率为m(kyd)，并且h＞m。一次连续补充库存需要的时间为t1。直至最高库存量；该次停止进货并不断耗用库存呈直至最低库存量(甚至为零)的时间为t2。由此可以计算出以下指标；在时间内的最高库存量为：；在一个库存周期()内的平均库存量为：仓库的平均保管费用为:；所以通过对仓库储存费用求导得到，经济批量为；在按经济批量进行顶恶情况下，每年最小的总库存成本为：每年订购次数订货间隔周期二定期订货法所谓定期订购控制法是指按预先确定的订

4、货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。定量与定期库存控制法的区别是：（1）提出订购请求时点的标准不同。（2）请求订购的商品批量不同。（3）库存商品管理控制的程度不同。（4）适用的商品范围不同。三库存模拟法（一）MBF基本介绍 MRP英文全称为MaterialRequirementsPlanning，译为“物料需求计划”。它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。MRP的基本原理是，由主生产进度计划(MasterProductio

5、nSchedule，MPS)、主产品结构文件(BillOfMaterials，BOM)和产品库存文件(ProductlnventoryFile)逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需求计划。MRP的逻辑原理如下图所示。 由图看到，MRP的基础文件包括：（1）主产品结构文件(BOM)。（2）主生产进度计划(MPS)。（3）产品库存文件。（二）MRP系统的运行1MRP的输入MRP的输入有三个文件：（1）产进度计划(MPS)（2）主产品结构文件(BOM)（3）库存文件(也叫库存状态文件)2MRP的输出MRP的输出有三个文件:（1）．净需求量它是指系统需要外

6、界在给定的时间内提供的给定的物料的数量。这是物资资源配置需要回答的主要问题。（2）．计划接受订货量它是指为满足净需求量的要求，应该计划从外界接受订货的数量和时间。计划接受订货量＝净需求量（3）．计划发出订货量它是指发出采购订货单进行采购或发出生产任务单进行生产的数量和时间，它在数量上等于计划接受订货量，时间上比计划接受订货量提前一个提前期。第七节现代自动化仓库一现代自动化仓库的特点与分类（一）自动化仓库的特点1自动化立体仓库的主要优点：（1）仓库作业全部实现机械化和自动化（2）采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用。（3）采用托盘或货箱储存货物，

7、货物的破损率显著降低。（4）货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业过程的自动控制，而且能够进行信息处理。2自动化立体仓库的缺点：(1)结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高。(2)货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。(3)储存货物的品种受到一定限制，对长大笨重货物以及要求特殊保管条件的货物，必须单独设立储存系统。(4)对仓库管理和技术人员要求较高，必须经过专门培训才能胜任。(5)工艺要求高，包括建库前的工艺设计和投产使用中按工艺设计进