项目管理-刘萧峰1

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1、刘萧峰PMP，ITProject+资深项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，在国外获PMP和ITProject+认证。加拿大渥太华大学工程管理硕士，电脑科学和土木工程双学士。在IT研发、工程设计和施工领域有多年项目管理和实施经验，其中在中国工作5年，新加坡2年和加拿大5年。曾任职于多家跨国知名企业、国内工程施工设计公司和专业项目管理公司等。曾作为项目的主要成员和负责人参与并领导完成了多个大型项目，具有丰富的项目管理经验。既通晓国际项目环境和管理模式，又熟悉中国企业的管理实践。在项目管理理论，方法工具和应用实践方面均具有丰富经验。曾组织编写

2、了多家公司的项目管理体系，其中包括项目管理流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法和项目管理信息系统开发等。咨询式培训从企业高度考虑项目管理实施，注重学员的参与交流，通过对客户自身的典型案例分析，结合小组讨论、案例练习、模拟游戏等方式帮助学员在课堂上充分理解项目管理，指导学员掌握项目管理的方法和实际技能，从而提高企业项目管理应用和实践水平。对PMP认证考前培训有丰富经验，培训过的学员通过率为90%。咨询和培训可采用中英双语方式交流。曾服务过的部分客户名录：中国航天集团五院信息中心、中国航空工业第一集团公司、首都机场、中国地质工程集团、大庆油田集团

3、、中国水利水电总公司、北京首创投资集团、北京新松房地产开发有限公司、陕西省水利电力勘测设计院、北京建工集团、建工金源工程环保公司、西门子、惠普HP、IBM、信必优系统技术、银行卡测试中心、中国银行项目管理部、建设银行软件开发中心、民生银行总行科技部、人民银行清算中心、中国国际航空公司、菲亚特－马瑞利动力系统公司、报喜鸟集团等。主要课程：l企业项目管理规划和实施l项目管理实战-房地产l工程项目管理l研发项目管理l项目管理软件MSProject2003使用企业项目管理战略规划和实施授课对象：企业管理高层、部门负责人、项目总监,项目经理等课程背景：介绍

4、项目管理应用现状与价值，项目管理在企业实施的三个层次；企业项目管理成熟度和组织项目管理整体规划；结合案例解析项目组合管理，项目群管理和项目管理的实施流程和方法。探讨项目办公室的设计与实施，以及组织实现战略到成果的有效方法。理论依据:PMI的项目管理知识体系（PMBOK），组织项目管理成熟度模型（OPM3）以及成功行业实践经验等。课时安排：需要1天，根据客户要求可作调整课程内容大纲:项目管理的应用与价值战略管理和项目管理SWOT分析战略计划分层项目管理的应用现状组织项目管理战略路线图组织项目管理成熟度模型OPM3各组织项目管理成熟度级别描述企业如何

5、提升组织项目管理成熟度级别组织项目管理整体规划如何提高组织项目运作绩效？组织项目管理战略规划项目管理部门设置（角色）及职责项目组合管理组织项目管理遇到的问题项目组合管理流程与软件工具项目评估标准的定义案例介绍项目群管理组织项目管理问题分析项目群组管理内容项目生命周期理论项目管理流程开发项目立项过程可视化项目里程碑计划和控制项目中心与资源中心过程库管理最佳实践的获取途径项目管理项目成功的标准项目精细化管理项目管理模型项目管理方法项目的知识管理项目管理实施方法论（31件该做的事）项目管理实施方法模型项目办公室项目办公室的职能组织项目管理实践案例项目管

6、理整体规划项目管理部门设置及职责投资项目排序和优先级设定平衡项目投资组合能力模拟–财力分析项目管理流程开发项目计划和控制方法开发人力资源集中管理过程文档模板设计项目管理实战-房地产课程背景：通过参与培训中的项目管理方法和案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合项目特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中计划和处理项目各方面的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期帮助企业提高项目管理人员对项目管理的理解和管理能力。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时间、

7、成本和风险等实行综合有效的计划和控制，达到客户对项目的要求。从而增加市场竞争力，并使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：课时安排：需要3天。授课形式：演讲，问题讨论、模拟演练和实战案例分析。适用对象：部门经理、三总师、项目经理，项目成员、项目参与的各部门等。培训目标：²       掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术²       通过案例分析和专题讨论进入项目管理的实践²       交流项目管理经验,提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目课程大纲：项目管理实战-房地产第一单元：项目管理概述一、项

8、目管理的新发展1、企业项目管理的三个层次2、企业项目管理流程二、项目管理基本概念项目类型、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影