机电实务管理案例分析笔记

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1、机电实务管理1招投标及其管理分析:1.招标文件规范、投标者、分抱着资格审查2.工程分包的管理3.机电工程项目合同索赔相关知识释义:招标文件的规范内容:协议书、投标书及其附录、合同文件、投标保证金、法定代表人资格书、明确工程施工总目标、履约保证金、施工组织设计及主要施工方案、标价工程量及报价表、辅助材料、资格审查表、招标文件要求提供的其他资料分包:总承包方对分包方及分包方施工,应从施工准备、进场施工、工序交验竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程付款等进行全过程的管理。◆标单位对投标方资

2、格审查的方面有:1)法定代表人资格证书2)授权代表的授权委托书3)企业营业执照、企业等级证书4)企业概况及履约能力说明资料5)企业近三年的财务审计报告6)主要工机具、机械设备一览表7)企业施工业绩及其证明材料附:对于工程量清单有较大误差的时候,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得同意作出相应调整。◆赔:索赔分类,延期索赔、工作范围索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔。索赔计算,人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。索赔除要有索赔意识外,还必须有专业知识作基础,这些专业知识可以概括为

3、三方面,成本知识、合同知识、谈判知识。索赔的程序:1)施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知2)施工单位应编制详细的索赔文件,文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况,工程改建的具体原因,该工程的施工承包合同3)施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件4)索赔文件提交后,请求和催促建设单位在28d内给予答复5)与监理单位进行充分协商,就索赔事宜达成一致6)如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见

4、,则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。施工组织设计1.施工组织设计的编制2.施工方案编的编制3.施工方案技术经济的比较4.施工总平面设计管理◆工组织设计:依据:1)工程施工合同及招标2)招标文件和已签约的与工程有关的协议3)已经批准的初步设计及有关的图纸资料4)工程概算和主要工程量5)设备清单及其主要材料清单主题设备技术文件及新品的公益性实验资料6)现场情况调查资料内容:1)工程概况和施工特点、难点分析2)施工部署和主要安装施工方法3)施工总进度计划4)施工资源用量计划

5、,劳动力、主要资料、部件、生产工艺设备、施工机具测量检测设备等。5)全场性的施工准备工作计划6)施工总平面图,含现场制作车间和制作流水线布置等7)主要技术经济评价指标◆工方案:内容;1)工程概况及施工特点2)明确施工程序和顺序3)明确施工方案对各种资源的配置和要求4)进度计划安排5)工程质量要求6)安全技术措施◆工方案编制要求:1)针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标,以及安全保障措施2)多种施工方法认真对比,择优用于实践,进行技术经济比较.3)应用于可行的范围4)应立足于动态变化

6、的施工现场环境,5)方案所依据的信息以及所计算的结果往往带有不确定性,要有预案。施工方案编制程序:明确要求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审批批准。施工总平面图:内容:1)已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。2)永久厂区边界和永久征购地边界3)施工临时围墙位置及征租地边界1)施工场地划分2)移动式起重机的行走路线3)垂直运输设施的位置4)设备区、材料库区,设备组装、加工及堆放场地。械机具库区5)施工和生活临时设施。供电及供水供热消防设施、办公室、道路等。6)施工期间厂区和施工

7、区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。7)厂区测量控制网基点的位置、坐标。8)必要的图标、比例尺,带有坐标的方格线、方向及风玫瑰9)技术经济指标施工总平面设计步骤:起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图设计总平面设计要点:起重机械的布置;设备组合、加工及堆放场地的布置;交通运输布置;办公室生活等设施的布置;供水供电供热线路的布置;经济指标。机电项目的施工资源管理◆殊工种:有焊工、起重工

8、、电工、场内运输工(叉车工)、架子工、探伤工、司炉工、水处理工。机电项目材料的管理:采购→验收→储存和保管→标识→发放→回收及不合格材料处理。采购:机电安装工程所需要的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,确保供应质量和材料质量。验收:进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。1)进场的材料应有生产厂家的材料证明(包括偿命、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容)和出厂合格

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