邯钢兼并舞钢案例.doc

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1、邯钢的艰难抉择北京大学光华管理学院北京大学管理案例研究中心邯钢的艰难抉择1997年8月，盛夏的一天，邯郸钢铁（集团）有限公司董事长兼总经理刘汉章坐在办公室里，心里烦躁不安。连日来，在他主持召开的总经理办公会议上，邯钢高层决策者们，为是否兼并舞阳钢铁公司争得面红耳赤，意见分歧很大。大家都转向刘总，希望他做出最后裁决，刘总为之苦恼不已。事情经过舞阳钢铁公司是河南省隶属于原冶金部一家特殊钢生产企业，拥有职工一万一千余人，始建于1970年。近年来，由于市场环境不利，加之企业经营管理不善等种种原因，企业连年巨额亏损，年

2、亏损额高达亿元以上，企业濒临破产倒闭。冶金部为扭转其局面，于1996年夏天邀请冶金系统各大中型企业领导在舞钢召开现场会议，希望与会企业领导能够帮助舞钢摆脱目前困境。作为全国钢铁行业的典型，邯钢总经理刘汉章应邀派去了公司几名得力助手帮助舞钢改善经营管理。他们都是具有丰富的处理企业危机经验的邯钢管理层精英，曾经协助刘总度过邯钢90年的严重危机。那次，邯钢出现改革开放以来首次连续五个月亏损局面，全厂干部职工惶惶不安，不知所措。然而，冶金部领导十分希望邯钢能够采取兼并的方式接管舞阳钢铁公司，并向刘总表示：国家能按某些

3、规定给予政策优惠。对此，刘汉章总经理不得不认真地重新加以考虑。转眼一年过去，是该给冶金部领导一个明确答复的时候了。然而近日在召开的总经理办公会议上，邯钢决策层出现了90年以来罕见的意见分歧，众人都有各自的理由。对兼并持反对态度的人认为，兼并舞阳钢铁公司不利理由有三：（一）舞阳钢铁公司人员包袱重。舞钢仅40万吨钢材的生产能力，职工却有11000余人，年人均生产钢材36吨。相比之下，邯钢近240万吨钢材的生产能力，职工28000余人，年人均生产钢材86吨，人员尚且大大富余，需要裁减。兼并舞钢势必会给邯钢带来沉重的

4、人员和社会负担。（二）舞阳钢铁公司债务负担严重。舞钢仅有资产27.4亿元，而负债却有21.2亿元，资产负债率高达77.38%。企业严重缺少运营资金，为兼并舞钢邯钢需要投入大量资金，这会给企业带来巨大风险。（三）舞阳钢铁公司多年来一直处于亏损的状态，企业人心涣散，兼并舞钢能否搞好其经营管理很有疑问，特别是被兼并企业员工常对兼并企业派出的领导有思想抵触情绪。冶金部曾经采取多种措施帮助舞阳钢铁公司扭转困境，武汉钢铁集团也曾一度试图兼并舞钢。然而由于种种原因，都未见效果，因此他们极力反对兼并舞钢。赞同兼并舞阳钢铁公司

5、的人却认为，兼并舞钢符合邯钢的发展战略和利益。原因是：（一）舞阳钢铁公司所生产的钢材产品在我国具有很强的垄断地位和广阔的市场前景，兼并舞钢能够完善邯钢的产品体系，符合邯钢产品结构调整的战略方向。（二）舞阳钢铁公司设备先进，新度系数很高，其资产重置成本在50亿元以上，若能争取以资产划拨方式兼并舞钢，邯钢可以实现企业低成本扩张。8北京大学管理案例研究中心版权所有邯钢的艰难抉择（三）舞阳钢铁公司目前处于困境，关键的原因是其产品成本过高，库存积压严重。按国家有关兼并的优惠政策实施兼并，仅减免债务利息，就能使舞钢单位产

6、品成本中财务费用项降低300至400元。假如经营管理有善，打开产品市场，严格控制成本，产品有希望能够实现扭亏为赢。（四）邯钢现正酝酿资产重组上市，有希望通过一级市场筹集到可观数量的资本金，其中部分可利用作为舞钢兼并后的启动资金，帮助舞钢恢复正常生产经营，并对其生产设备进行技改配套。兼并与否，事情重大，涉及公司的发展与成败，关系到邯钢二万八千多职工切身利益，因而必须谨慎从事。但时至今日，已经逼迫刘总不得不作出最后的抉择。邯郸钢铁（集团）有限责任公司河北省邯郸钢铁（集团）有限责任公司，其前身邯郸钢铁总厂，是我国冶

7、金行业一家地方性大型钢铁联合企业。公司创建于1958年大跃进时期，经过三十多年的建设与发展已经成为年产钢材二百多万吨，销售收入五十亿元的大型企业。企业职工28000余人，企业拥有总资产88.3亿元,净资产33.68亿元，是我国钢铁行业的一颗明星。公司董事长兼总经理刘汉章,精力充沛，经验丰富，是邯钢建厂元老之一。自建厂担任技术员开始,从基层一步步走向邯钢领导岗位。1984年他被任命为邯钢总厂厂长以来,一直8北京大学管理案例研究中心版权所有邯钢的艰难抉择担任邯钢最高决策者至今,是一位拥有丰富管理实践经验的企业家。

8、他曾被评为“全国五一8北京大学管理案例研究中心版权所有邯钢的艰难抉择劳动奖章”，获得过“全国优秀企业家”称号。在邯钢，他具有很高威望。一、邯钢简要历史邯钢发展经历过三个阶段：1958年建厂到文革结束时期。应当时国家经济发展需要，邯钢于1958年筹建并投产。虽然经过邯钢人近20年的艰苦努力，邯钢建成为有一定规模的地方性大型钢铁企业，但由于众所周知的原因，这期间，邯钢生产经营一直处于不正常，企业几乎年年