企业管理人员的素质与能力

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1、企业管理人员的素质与能力一、企业家的基本素质第一、品德素质这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德无才是次品；有才无德是危险品；德才兼备是优等品。　　品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。感动中国人物的评选以及对整

2、个社会的影响，就证明了品德的感召力、影响力。公民基本道德规范和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德①基本道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。②社会公德:文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法③职业道德:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。④家庭美德:尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。⑤个人品德:为人正直、对人友善、诚实守信、待人宽容、自立自强社会公德---以“善”字为核心，引导群众常怀善心，常行善举，以善为乐；职业道德---以“诚”字为核心，引导群众以诚立身，诚挚待人，以诚兴

3、业；家庭美德---以“孝”字为核心，引导群众以孝为本，勤俭持家，孝俭养德；个人品德---以“强”字为核心，引导群众自强不息，奋进不止，争先创优。香港作家梁凤仪曾说：一个人的品德就是1，你的财富、荣誉等就是后面的0，当1不存在的时候，后面的0好有什么意义？第二、思想素质　　思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。　　思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。12一个成功的企业家首先应有一个高尚的道德情操，能时刻把自己的个人利益、企业利益和社会利益联系在一起，着眼大局。企业在经营管理过程中，要以国家利益、人

4、民利益和整个企业集体利益为重，谋划企业的长远发展。在我国改革开放和市场经济体制建立与完善的过程中，海尔、长虹、联想、北大方正等企业之所以能够得到快速的发展，不能不说除了与张瑞敏、倪润峰、柳传志、王选等优秀企业家的卓越经营管理才能外，还与他们高尚的思想道德情操有关。　　1、要有超越金钱的高尚追求。企业家不应是眼睛死死盯住金钱的人，而应是锲而不舍追求理想的人。虽然企业的发展是为了追求利益最大化，但这并不是说，企业家的价值只能用金钱来衡量，更不能把追求金钱当作唯一目标，获得金钱只是企业家付出劳动的回报，是工作结果，把结果当目的去追求，是非常危险的

5、。社会责任感才是企业家所要承载的历史使命。　　2、求贤若渴的博大胸怀。一个地方、一个单位最宝贵的资源是人，能否吸引一批高素质的人才共同工作，是企业兴亡的关键。而能否吸引高素质的人才首先要看领导者有无海纳百川的博大胸怀。一个成功的企业家要学会包容，对于下属犯了错误，不求全责备，而应晓之以理，动之以情，学会“用人所长，容人所短”，使周围的人都应发出应有的光芒。　　3、凝聚团队的人格魅力。俗话说：众人拾柴火焰高。一个成功的企业家要养成良好的品德，善待他人，善待员工，平等待人，要学会用真情去关心下属，用体贴去温暖下属，这样才能使员工有一种得到重视的

6、感觉，积极性才能充分的调动出来，善于倾听不同的意见，团结一切可以团结的同志共事。只有这样，管理者才能树立在企业中的威信，从而影响和带动部属团结奋进，发挥聪明才智，共同把各项事业做好做大。第三、能力素质　　能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得来的对事物的认识。　　把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。　　对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占18%

7、；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。　　能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90分钟以内，主持人采取建设性意见不

8、要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。　　领导素质：　　从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要好，处事稳健，有感召力